戴璐和林黛西的研究表明高管存在事前尋租動機(jī)，員工持股計劃實施之前的企業(yè)盈余管理程度與高管認(rèn)購比例呈顯著正相關(guān)關(guān)系，員工持股計劃實施后，高管為實現(xiàn)利益最大化可能繼續(xù)進(jìn)行盈余操縱。陳大鵬等、宋常則指出 ……
2022-09-13
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中國的員工持股計劃是國有企業(yè)混合所有制改革的重要手段
績效考核——需加強(qiáng)指標(biāo)細(xì)化和思想觀念的調(diào)整
前言
對于國有企業(yè)人力資源管理與績效考核完善而言，還有很多問題需要去完善，在未來的發(fā)展過程中人力資源管理效率的提升要重視評價建設(shè)和體系完善，績效考核需加強(qiáng)指標(biāo)細(xì)化和思想觀念的調(diào)整。
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2022-09-13
審計人員要識別企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，對企業(yè)管理提供建設(shè)性建議
前言
審計目標(biāo)的不斷提高，以及國有企業(yè)的不斷發(fā)展，都對內(nèi)部審計人員的能力提出了更高的要求，僅有的財務(wù)審計已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理的需要，審計全覆蓋的落實要求審計人員不僅具有相關(guān)的審計專業(yè)知識 ……
2022-09-13
國企財務(wù)管理升級：要從分工結(jié)構(gòu)和人員隊伍上著手
前言
財務(wù)管理工作在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長上發(fā)揮著不可替代的作用。
一方面，通過加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)管理工作，能夠確保國有企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利有效開展，既保障了各項經(jīng)營活動開展過程 ……
2022-09-13
混合所有制改革中，原債務(wù)處理的幾種方式
正確確定債務(wù)的承擔(dān)主體，是處理企業(yè)改制后前債務(wù)承擔(dān)問題的關(guān)鍵。不論企業(yè)改制采取何種形式，從法律上看，無非是企業(yè)法人的終止、變更和重新設(shè)立，原企業(yè)的資產(chǎn)包括債權(quán)債務(wù)總有新的承繼者。因此，根據(jù)法律、法 ……
2022-09-02
國有企業(yè)公司治理中黨委和董事會的職能定位有何區(qū)別
黨委黨組前置把關(guān)，主要是把方向、管大局、保落實。對于重大經(jīng)營管理事項，由黨委黨組前置研究討論后，董事會、總經(jīng)理再做審議決定，黨委黨組行使把關(guān)權(quán)。
具體做法有：
1、前置研究討論 ……
2022-09-02
國有企業(yè)董事、監(jiān)事、高管有哪些禁止行為
法律規(guī)定董事對公司負(fù)有忠實義務(wù)，什么是董事對公司的忠實義務(wù)呢？簡單的說就是不能利用其董事的身份，侵占和損害公司而謀求私利。就是董事不能從事與公司競爭的事務(wù)，不能利用公司的機(jī)會為自身謀取私利。
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2022-09-02
國有企業(yè)如何建立“三重一大”決策制度
前言
很多人認(rèn)為國有企業(yè)“三重一大”制度對哪些事項必須經(jīng)企業(yè)黨委決策提出了要求，其實這是一種誤解，三重一大制度規(guī)范的是國有企業(yè)集體決策問題，與黨委、董事會、總經(jīng)理的權(quán)責(zé)劃分無關(guān)。
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2022-09-02
國有企業(yè)增資的程序和主要工作有哪些？
國有企業(yè)增資的程序和主要工作
國有及國有控股企業(yè)、國有實際控制企業(yè)增加資本的行為稱為企業(yè)增資，通過引入社會資本對國有企業(yè)增資入股，也是實現(xiàn)混合所有制改革的主要方式之一。
國有企 ……
2022-09-02
國有企業(yè)改革中，企業(yè)債權(quán)債務(wù)如何處置？
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)家郎咸平曾經(jīng)質(zhì)疑德隆系資金鏈、科龍電器產(chǎn)權(quán)改革、海爾管理層收購、TCL集團(tuán)產(chǎn)權(quán)改革過程中存在國有資產(chǎn)流失，主要的流失 ……
2022-09-02
國有企業(yè)對外投資程序有哪些規(guī)定
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》
國有企業(yè)對外投資程序有哪些規(guī)定
2021年中國商業(yè)領(lǐng)域十大并購案件中，有三起是國有企業(yè)收購民營企業(yè)，分別是：
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2022-09-02
外部董事如何與企業(yè)良性配對
外部董事制度作為國有企業(yè)公司治理改革舉措中的一項重要內(nèi)容，在規(guī)范董事會建設(shè)，破除企業(yè)被“內(nèi)部人”控制和“一把手”說了算的企業(yè)治理問題中發(fā)揮了重要作用。實現(xiàn)外部董事如何與企業(yè)良性配對，選聘是前提，因 ……
2022-09-02
如何制定職工安置方案
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》
采取產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、兼并重組、破產(chǎn)重整等方式實施混合所有制改革的國有企業(yè)，涉及改制為非國有控股企業(yè)的，改制企業(yè)被 ……
2022-09-02
董事會應(yīng)如何進(jìn)行對經(jīng)理層的考核
前言：
國企作為共和國的長子，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大的貢獻(xiàn)，目前也是中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)市場的主體部分，也是我國相當(dāng)一部分支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐。而開動國企這架龐大機(jī)器的，正是在各自崗位 ……
2022-09-02
外部董事如何考核評價
在《外部董事如何與企業(yè)良性配對》一文中，我們圍繞國有企業(yè)外部董事如何選聘這一問題，就如何實現(xiàn)外部董事與企業(yè)良性配對這一問題進(jìn)行了探討。
就實現(xiàn)外部董事與企業(yè)的良性配對這一目標(biāo)而言，外部董 ……
2022-09-02
國有企業(yè)改革中的職工安置風(fēng)險
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》
發(fā)生在2008年的吉林通鋼事件是國有企業(yè)改革的一塊傷疤。
2008年7月24日早上8時35分，吉林通化鋼鐵廠在辦公 ……
2022-09-02
混合所有制企業(yè)黨建工作如何展
摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》
習(xí)近平總書記講，國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)必須一以貫之。國有混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)有兩個重點(diǎn)問題，一個是混合所有制企業(yè)是否需要建立黨組織？第二 ……
2022-09-01
新設(shè)混改公司的程序
摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》
2015年11月，在深圳前海發(fā)生了一件對中國供電體制改革有重大意義的事件，中國首家混合所有制的供電公司——深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電有限公司 ……
2022-09-01
國有企業(yè)改革——如何設(shè)計員工持股方案
摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》
員工持股條件有哪些?
國有企業(yè)改革如何搞股權(quán)激勵？先給大家分享兩個案例：
1984年，福建省55名廠長經(jīng)理給省委領(lǐng)導(dǎo) ……
2022-09-01
嚴(yán)格審批程序，有效發(fā)揮國有資產(chǎn)使用價值
前言
完善國有資產(chǎn)監(jiān)督體系，審計部門在監(jiān)督國有資產(chǎn)新增、調(diào)撥和處置等過程中嚴(yán)格依據(jù)管理規(guī)定，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時向資產(chǎn)管理部門提出整改意見；財政部門對預(yù)防國有資產(chǎn)流失及資金使用效益進(jìn)行監(jiān)督時 ……
2022-08-29
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