預算是用數(shù)字的方式預計企業(yè)未來一段時間的生產(chǎn)經(jīng)營結果、對外投資和財務狀況的管理工具?，F(xiàn)實中，企業(yè)一般都做預算，但是真的將預算做好很難，在預算編制、預算執(zhí)行、預算考核和反饋的過程中存在很多問題。那么，預算執(zhí)行存在的問題，以及整改措施是什么？

每年進入9月份各企業(yè)都在著手準備下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營預算，不得不說預算作為一項管理工具，確實可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策起到積極的作用。預算管理主要包括預算編制、預算執(zhí)行、預算考核和預算分析，而預算執(zhí)行存在的問題，也主要集中在預算編制、執(zhí)行和考核階段。

一、預算編制階段沒有做好事前的溝通，企業(yè)內(nèi)部沒有形成共識。由于預算編制階段的問題，導致預算執(zhí)行不下去的情形比較普遍。現(xiàn)實中，有的企業(yè)直接將預算管理當作財務部門的事情，更有甚者將預算當成數(shù)字游戲，或者是負 ……