前言

在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要結(jié)合實(shí)際情況制定完善的企業(yè)管理體系，全面開展內(nèi)部控制監(jiān)管作業(yè)，在提高內(nèi)部控制效率的基礎(chǔ)上促使企業(yè)良好開展。當(dāng)前階段，只有全面實(shí)施內(nèi)部控制管理作業(yè)，才可以達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低不良風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。從當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況來(lái)看，雖然已經(jīng)在管理過程中取得了一些成效，但對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)依然不夠深刻，也沒有發(fā)揮內(nèi)控管理在運(yùn)營(yíng)過程中的優(yōu)勢(shì)與作用，在這種情況下，便難以提升內(nèi)控管理的整體效率?；诖耍瑸榱诉m應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策以及市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，完善企業(yè)的內(nèi)控管理工作勢(shì)在必行。

一、對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的探究

1.審計(jì)工作效率有待進(jìn)一步提升

國(guó)有企業(yè)的的內(nèi)控審計(jì)工作已經(jīng)引入了 ……