前言
在國有企業(yè)的經營發(fā)展過程中，著重做好內控管理工作有著十分重要的作用和價值。要進一步有效強化內控管理工作的效能，體現財務風險的有效防范，這樣才能在更大程度上提升企業(yè)的經營管理水平，使 ……
2022-07-27
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國有企業(yè)的經營發(fā)展，要著重做好內控管理工作
國有企業(yè)改制和重組方法有哪些？
隨著市場經濟的高度發(fā)展，國有企業(yè)在經過改制后相較原有的經營體制弊端越來越少。國家為了提高國企的經濟效益，增強其活力，加大了對國有企業(yè)改制重組的力度，不少國企通過重組改制，生產經營上了一個臺階。那么 ……
2022-07-26
會計經濟環(huán)境，會對會計信息質量產生一定影響
前言
計劃經濟體制下，國家直接管理企業(yè)，單一的經濟構成，使得跨行業(yè)經營的企業(yè)很少，加上政府會直接參與到企業(yè)的管理當中，高強度控制企業(yè)的經濟。在計劃經濟體制下，統一制定了對會計的管理規(guī)范。 ……
2022-07-26
企業(yè)在未來開展財務戰(zhàn)略的過程中，需要引入財務戰(zhàn)略思維
1財務體系中常見的問題
第一，財務戰(zhàn)略較為空泛。很多企業(yè)雖然聽過財務戰(zhàn)略這一名詞，但是不知道如何落實財務戰(zhàn)略，甚至將財務戰(zhàn)略和財務管理相等同，沒有認識到財務戰(zhàn)略要具有整體性與長期性，沒有 ……
2022-07-25
加強企業(yè)全面預算管理質量與效果，提高市場競爭力
前言
由于建筑工程具有建設周期長、建設規(guī)模大以及不確定性因素多等多種特性，因此，中小建筑企業(yè)在編制年度預算時，就必須對市場行情與自身實力進行深入思考，避免對年度預算的合理性與執(zhí)行產生不利 ……
2022-07-25
干部管理與人才釋放，未來三年企業(yè)成敗關鍵
導語
今后幾年，國有企業(yè)的改革一定是圍繞著干部管理、人才釋放，聚焦于科研人員，尤其是掌握關鍵核心技術的高級人才隊伍建設，是改革的重點。
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干部管理與人才釋放
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2022-07-25
事業(yè)單位的規(guī)模不同，因此在內控的方式方面也存在相應的差異
引言
在市場經濟變化以及宏觀政策調整的背景下，事業(yè)單位的轉型工作在不斷推進，為了能夠提供更好的服務，事業(yè)單位需要對內部控制的建設予以重視，并基于對現狀的分析，對于內控中存在的不足進行針對 ……
2022-07-25
企業(yè)資金管理的控制要素太多，從自身問題出發(fā)，工作效率才最佳
1企業(yè)資金管理內部控制簡述
在企業(yè)資金管理工作范疇中，內部控制作為一項比較重要的概念，所呈現的管理和監(jiān)督地位比較突出。具體指在內部的經營環(huán)境中，根據資金的配置以及實際的使用情況，構建完善 ……
2022-07-25
如何激發(fā)員工干勁？4個管理絕招，助你成為高效管理者
如何激發(fā)員工干勁？4個管理絕招，助你成為高效管理者
所謂企業(yè)管理，其實就是員工管理。人心不一，招法不一
采取什么樣的方法或手段才能有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)， ……
2022-07-25
如何對企業(yè)進行規(guī)范化、標準化的經營和管理
一、企業(yè)文化的重要
形成成熟的企業(yè)文化和選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者，其實形成成熟的企業(yè)文化在某個程度上來說比選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者更加重要，首先是企業(yè)文化指導員工做人、做事，同時優(yōu)秀的企業(yè)管理者 ……
2022-07-25
員工管理那些事 績效考核指標的來源？
請大家思考，我們每個月都用到的績效考核指標，都是從哪來的呢？
（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃?？冃Э己吮仨殘猿謶?zhàn)略導向，在設計企業(yè)績效指標體系的時候，必須充分研究企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與近年來 ……
2022-07-25
企業(yè)管理本質是對人的管理，除了漲工資提升員工黏性，還能做這些
前言
在經濟新常態(tài)下，越來越多企業(yè)管理者認識到人力資源作為企業(yè)核心競爭力中的重要部分，企業(yè)的競爭本質也是人才競爭。能否吸引到優(yōu)秀人才是企業(yè)是否能在市場上贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。薪酬管理作為人 ……
2022-07-25
不斷深化庫存管理重要性的認識，強化庫存管理的全面性和綜合性
前言
在這個過程中，制造業(yè)需要不斷深化庫存管理重要性的認識，將其納入到企業(yè)整體管理體系，強化庫存管理的全面性和綜合性。制造業(yè)企業(yè)需要對自身庫存管理面臨的困境與不足有清醒的認識，加強調查分 ……
2022-07-25
在未來，企業(yè)應當不斷與時俱進貫徹落實更加先進的管理手段
前言
在企業(yè)的運營與發(fā)展中，全面預算管理與績效評價是其中十分關鍵的戰(zhàn)略機制，也是企業(yè)開展財務管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。在進行全面預算管理工作的過程中，企業(yè)主要針對各項經營活動進行全方位的預 ……
2022-07-25
在數字經濟環(huán)境下，企業(yè)應牢牢把握歷史性機遇，貫徹全新發(fā)展理念
前言
會計的發(fā)展，具有反應性特點，會計所具備的職能，取決于客觀經濟、文化、政治及社會等多方面對會計的實際要求。伴隨各種因素日漸變化。會計職能也會相應地做出一定改變，若想切實落實會計目標， ……
2022-07-25
降低國有企業(yè)經營成本，增強國有企業(yè)資產實力
前言
我國的國有經濟體制改革不斷深化，國有經濟管理體制已經基本建立，我國國有資產的競爭力和影響力顯著提升。但是國有企業(yè)在管理資產方面仍存在一些問題，造成部分國有資產流失。隨著國有企業(yè)改革 ……
2022-07-25
增強國有企業(yè)的財務預算管理，對發(fā)展具有非常重要的促進作用
前言
在我們國家社會經濟獲得飛速發(fā)展的形勢下，財務預算管理對國有企業(yè)科學分配財務資源、完善內部程序、增強內控能力的作用越來越重要。財務預算管理是構成企業(yè)預算體系的重要構成，也是現階段國有 ……
2022-07-25
完善企業(yè)內部控制機制，積極引進新技術新思想
前言
國企的內部控制工作對企業(yè)的生產經營有重要意義，是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更大經濟效益的重要管理機制，而財務風險管理是國企應對風險的重要舉措。內部控制工作相對較為煩瑣，內容繁多，與項目支 ……
2022-07-25
現階段企業(yè)的常見財務風險以及防范措施
前言
一般來說，企業(yè)財務風險指的是在財務活動當中，由于各種客觀因素或現象的影響，使企業(yè)的最終財務成果與預期產生一定偏差，造成經濟損失的可能。相關企業(yè)管理人員與財務人員應當對財務風險的類型 ……
2022-07-25
地方國有企業(yè)財務風險管理工作：急需轉變思想觀念，提高發(fā)展站位
前言
地方國有企業(yè)作為地方經濟社會發(fā)展的主要力量，在地區(qū)發(fā)展中擔當著重要使命，發(fā)揮著重要作用。在當前市場經濟下行壓力加大的形勢下，地方國有企業(yè)承受的財務風險越來越多。因此，地方國有企業(yè)急 ……
2022-07-25
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