前言

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，越來越多企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到人力資源作為企業(yè)核心競爭力中的重要部分，企業(yè)的競爭本質(zhì)也是人才競爭。能否吸引到優(yōu)秀人才是企業(yè)是否能在市場上贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。薪酬管理作為人力資源管理的核心與重點(diǎn)，完善的薪酬管理機(jī)制能夠吸引并激勵(lì)人才，促使人才發(fā)揮應(yīng)有的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。本文借助現(xiàn)代化的薪酬管理理論，探討了企業(yè)薪酬管理的對(duì)策，認(rèn)為合理的薪酬管理機(jī)制能夠提高人員的工作效率。

1企業(yè)薪酬體系的問題

第一，薪酬管理制度存在缺陷。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的薪酬水平也在不斷提高，但是部分企業(yè)在發(fā)展過程中職工之間的收入差距越來越大，直接影響了員工工作的積極性和責(zé)任感，不利于企業(yè)留出優(yōu)秀人才與吸引人才。首先，很多企業(yè)的薪酬機(jī)制不合理，基本職工薪 ……