前言

在這個(gè)過(guò)程中，制造業(yè)需要不斷深化庫(kù)存管理重要性的認(rèn)識(shí)，將其納入到企業(yè)整體管理體系，強(qiáng)化庫(kù)存管理的全面性和綜合性。制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)自身庫(kù)存管理面臨的困境與不足有清醒的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)調(diào)查分析，在掌握真實(shí)情況的基礎(chǔ)上制定更加科學(xué)和高效的解決方案，重點(diǎn)要在完善庫(kù)存管理制度、創(chuàng)新庫(kù)存管理機(jī)制、優(yōu)化庫(kù)存管理技術(shù)、制定庫(kù)存管理規(guī)劃、促進(jìn)庫(kù)存管理融合等諸多方面加大力度，推動(dòng)制造業(yè)庫(kù)存管理工作步入良性發(fā)展軌道。

一、制造業(yè)庫(kù)存管理工作的基本現(xiàn)狀

（一）重視程度

由于制造業(yè)投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，絕大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都十分重視庫(kù)存管理工作，基本上都建立了規(guī)范化的庫(kù)存管理體系，不僅配備了專(zhuān)業(yè)化的庫(kù)存管理人員，而且還強(qiáng)化庫(kù)存管理的融合性和互動(dòng)性，將庫(kù)存管理融入制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè) ……