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國有企業(yè)將目標(biāo)管理引入管理人員的綜合考核評(píng)價(jià)
就企業(yè)而言,人是最關(guān)鍵的因素,也是最受企業(yè)關(guān)注的。而管理人員(國有企業(yè)的各級(jí)干部)多為企業(yè)的骨干,則成為“人”這個(gè)因素中備受關(guān)注的一部分,也使得干部管理(也就是對(duì)管理人員的管理)成為一項(xiàng)重要的人事 ……
2023-02-22
國有企業(yè)如何突破薪酬績效管理的瓶頸
新一輪國企改革中,很多國有企業(yè)抓住三項(xiàng)制度改革的牛鼻子,將薪酬績效改革加快推動(dòng),取得了很大進(jìn)展?,F(xiàn)在看來,很多國有企業(yè)已經(jīng)建立了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)需要、激發(fā)企業(yè)活力的薪酬績效體系,極大激發(fā)了干部職工 ……
2023-02-22
國有企業(yè)如何進(jìn)行KPI績效考核
國有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式同時(shí)具有盈利性和公益性的特點(diǎn),不同于一般企業(yè),對(duì)國有企業(yè)的員工進(jìn)行績效考核會(huì)存在很多的問題,隨著KPI績效考核方法的興起,在國有企業(yè)的逐漸改革中,有些國有企業(yè)開始采 ……
2023-02-22
規(guī)范投資后評(píng)價(jià)體系 優(yōu)化工作模式流程 助推中鋁集團(tuán)邁向世界一流
中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱中鋁集團(tuán))在國務(wù)院國資委指導(dǎo)下,積極探索適應(yīng)國有資本投資公司試點(diǎn)改革要求的投資管控新模式。通過選擇重大投資項(xiàng)目開展后評(píng)價(jià)工作,分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),切實(shí)改善投 ……
2023-02-16
通過開展績效考核的方式,提高人力資源工作的激勵(lì)性
前言 加強(qiáng)考核前對(duì)員工實(shí)際情況的調(diào)查,結(jié)合自身發(fā)展需求,有針對(duì)性制定完善的績效考核制度,加大對(duì)制度執(zhí)行過程的監(jiān)管,保證能夠通過開展績效考核工作的方式,提高人力資源管理工作的激勵(lì)性。 ……
2023-02-16
酒店的績效考核、人力資源工作,二者之間具有諸多互通之處?
一、引言 在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展背景下,國內(nèi)酒店普遍將績效考核這種方式引入到人力資源管理工作當(dāng)中,經(jīng)過多年實(shí)踐、多年發(fā)展,該方式對(duì)酒店的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用,但仍然存在缺陷問題,有待改 ……
2023-02-16
酒店人力資源管理工作——提升績效考核效率的實(shí)踐策略
在酒店績效考核環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)注重結(jié)合職工的工作特性以及工作性質(zhì),選擇靈活多變的績效考核方法,確保績效考核結(jié)果可以精準(zhǔn)反映各個(gè)部門、各個(gè)崗位員工的工作表現(xiàn),針對(duì)員工的崗位勝任能力展開科學(xué)考核,同時(shí)秉承定性 ……
2023-02-15
績效管理要以人為本,把目標(biāo)統(tǒng)一起來,最后達(dá)到多贏的局面
一、績效管理和精細(xì)化管理模式的概論 1??冃Ч芾淼膬?nèi)涵 績效管理是組織內(nèi)部人員包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和其他各個(gè)級(jí)別的職工促使企業(yè)更好發(fā)展的目的,共同協(xié)商修訂的企業(yè)計(jì)劃制度,在多次溝 ……
2023-02-14
國企績效考核制度存在的不足
(一)對(duì)績效考核認(rèn)知程度不夠 部分企業(yè)管理人員對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)程度不夠,在現(xiàn)實(shí)工作中,管理人員只落實(shí)了對(duì)下屬任務(wù)進(jìn)度的評(píng)價(jià),只注重結(jié)果而不注重過程,導(dǎo)致缺乏過程性評(píng)價(jià)和綜合性評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià) ……
2023-02-13
投資后評(píng)價(jià)助力 中國大唐提質(zhì)增效和二次創(chuàng)業(yè)走深走實(shí)
中國大唐集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國大唐)自2006年起嚴(yán)格按照國資委的要求開展投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作?!笆奈濉币詠斫Y(jié)合集團(tuán)公司“1244”發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)探索創(chuàng)新、優(yōu)化組織體系、完善體制機(jī)制、健全管理 ……
2023-02-10
關(guān)于央企考核指標(biāo)變化和特色估值體系的思考:做好質(zhì)量、提升估值
央企的考核經(jīng)營指標(biāo),從“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”,主要變化如下: 兩利四率:凈利潤、營業(yè)收入利潤率,資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率; 一利五率:凈資產(chǎn)收益率、 ……
2023-02-06
國資新風(fēng)向:現(xiàn)金流指標(biāo)寫入央企考核
央企2023年的主要經(jīng)營指標(biāo)考核,已經(jīng)發(fā)生了新的變化。 按照國務(wù)院國資委的要求,最新一年將把央企的經(jīng)營指標(biāo)體系,由原有的“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”。即用凈資產(chǎn)收益率替換凈利潤指標(biāo),用 ……
2023-02-06
績效考核制度的建立和完善,對(duì)于企業(yè)而言是不可或缺的
企業(yè)在不斷地變化以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,績效考核制度的建立和完善對(duì)于企業(yè)而言是不可或缺的,本文從績效考核制度的相關(guān)概念出發(fā),闡述了績效考核制度的建立和有效實(shí)施對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,接著對(duì)于企業(yè)在績效 ……
2023-02-02
電力企業(yè)創(chuàng)新績效管理制度 提高企業(yè)員工工作的積極性
在電力企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中,員工在績效考核制度的激勵(lì)下,可以發(fā)揮出更多的專業(yè)水平,促進(jìn)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)提升,幫助企業(yè)完善內(nèi)部的經(jīng)營方式?;诖?,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理制度和績效考核 ……
2023-02-01
提高工作效率及員工工作能力,績效管理是不可或缺的手段
國有企業(yè)要從根本上提高工作效率及員工工作能力、推進(jìn)日常工作順利進(jìn)展,績效管理是不可或缺的手段??茖W(xué)的績效管理體系包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋、績效改進(jìn),各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成,形成相互促進(jìn) ……
2023-01-30
長沙市國資委開展市屬國有企業(yè)內(nèi)部控制有效性抽查評(píng)價(jià)
為加快建立健全與中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的國有企業(yè)內(nèi)部控制體系,充分發(fā)揮內(nèi)控體系對(duì)市屬國有企業(yè)強(qiáng)基固本作用,長沙市國資委在制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等方面多向發(fā)力。一是出臺(tái)了加強(qiáng)市屬國有企業(yè)內(nèi) ……
2023-01-29
“三位一體”高效推動(dòng)投資后評(píng)價(jià)工作 助力中交集團(tuán)項(xiàng)目投資高質(zhì)量發(fā)展
2016年7月,中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司(下文簡稱中交集團(tuán))被國資委確定為國有資本投資公司改革試點(diǎn)單位。六年來,中交集團(tuán)堅(jiān)持投資服務(wù)公司戰(zhàn)略和核心競爭力的定位,以加強(qiáng)后評(píng)價(jià)體系建設(shè)、注重過程管控和 ……
2023-01-19
績效考核細(xì)則范本
績效考核是為了不斷提高公司的管理水平,降低經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提高公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;小編把整理好的績效考核細(xì)則范本分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦! 績效考核細(xì)則 一 ……
2023-01-18
企業(yè)績效考勤制度(范本精選10篇)
企業(yè)績效考勤制度1 一、績效考核的目的: 1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力; 2、加深公司員工了解自己 ……
2023-01-18
充分發(fā)揮績效評(píng)價(jià)的作用和價(jià)值,以帶動(dòng)整體管理水平的提高
前言 在財(cái)政支出管理中運(yùn)用績效評(píng)價(jià),是行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)必然要求。單位管理層應(yīng)該結(jié)合自身財(cái)政支出管理的實(shí)際情況,建立起完善的績效評(píng)價(jià)體系,積極探索新的財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)理念 ……
2023-01-16


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