國有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式同時具有盈利性和公益性的特點，不同于一般企業(yè)，對國有企業(yè)的員工進行績效考核會存在很多的問題，隨著KPI績效考核方法的興起，在國有企業(yè)的逐漸改革中，有些國有企業(yè)開始采用KPI用于企業(yè)員工的績效考核，而在使用的過程中會出現(xiàn)一些難以避免的問題，績效考核咨詢顧問根據(jù)調(diào)查的資料，了解到企業(yè)所實施的績效考核有70%被證明是無效的。因此專家們根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，總結(jié)出如下六大類問題，并提出了一些對策建議以供參考。

一、存在的六大問題

1、宣傳動員不到位，員工對績效考核工作普遍不理解，增添了績效考核的阻礙。

國有企業(yè)在正式開展績效考核前，一般會開展一些員工動員大會，把一些考核的要點、作用以及對員工的益處進行講解，但是一般是一些程序性的大會，宣傳人員在上面講，員工 ……