2016年7月，中國交通建設集團有限公司（下文簡稱中交集團）被國資委確定為國有資本投資公司改革試點單位。六年來，中交集團堅持投資服務公司戰(zhàn)略和核心競爭力的定位，以加強后評價體系建設、注重過程管控和強化成果應用的“三位一體”方式，高效開展項目投資后評價，不斷總結(jié)和推廣后評價經(jīng)驗，助力投資決策水平和投資效益提高。

筑牢后評價制度體系

高度重視項目后評價管理體系建設，在執(zhí)行過程中結(jié)合實踐經(jīng)驗不斷對基礎制度進行修訂和完善，夯實管理基礎。

一是持續(xù)完善管理辦法。認真學習貫徹國資委后評價相關(guān)辦法規(guī)定，先后四次修訂集團《項目投資后評價管理辦法》，從后評價職責分工、項目范圍、類型時點、工作程序、監(jiān)督管理、成果應用等方面持續(xù)進行完善。同時要求集團所屬子公司根據(jù)自身特點和業(yè)務特色，細化制定后評價實 ……