一、績(jī)效管理和精細(xì)化管理模式的概論

1。績(jī)效管理的內(nèi)涵

績(jī)效管理是組織內(nèi)部人員包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和其他各個(gè)級(jí)別的職工促使企業(yè)更好發(fā)展的目的，共同協(xié)商修訂的企業(yè)計(jì)劃制度，在多次溝通后達(dá)成了一定的實(shí)施細(xì)則，制定出考核不同級(jí)別職工的方法依據(jù)，根據(jù)依據(jù)進(jìn)行測(cè)評(píng)分析給與一個(gè)最終的分析結(jié)果，如此循環(huán)的一個(gè)程序模式。

企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升整個(gè)組織的輸出和效益。為了更好的實(shí)施，總體的績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃又需要分解到各個(gè)部門和個(gè)人，最后一起來(lái)完成組織的目標(biāo)。

首先，要完成績(jī)效計(jì)劃的制定，科學(xué)合理的目標(biāo)才是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，如果過高的目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致完不成，最后不僅起不到促進(jìn)作用，還會(huì)打擊組織的積極性?？?jī)效計(jì)劃應(yīng)該是全員參與和確認(rèn)，不能由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定。

其次，溝通與實(shí)施是績(jī)效管理 ……