前言
價值創(chuàng)造往往是一家企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的長期目標(biāo)，精細化財務(wù)管理是一家企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要保障和運行終端。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下行、企業(yè)競爭壓力巨大、收入上升空間下降、資金周轉(zhuǎn)困難的大背 ……
2022-07-28
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精細化財務(wù)管理在企業(yè)中的化學(xué)反應(yīng)：創(chuàng)造更大價值，贏取更大利潤
財經(jīng)探討：企業(yè)會計工作的現(xiàn)狀為專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的新階段
1前言
在現(xiàn)代市場環(huán)境中，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，內(nèi)部審計機制還不完善，這主要是通過管理者的個人經(jīng)驗來判斷。難以發(fā)揮內(nèi)部審計的 ……
2022-07-28
從財務(wù)視角加強全過程動態(tài)控制，制定相應(yīng)的措施防范投資風(fēng)險
前言
從當(dāng)前國有投資公司進行投資的情況來看，在其進行投資與財務(wù)核算的過程中主要存在著以下三個方面的不足之處，這就給國有投資公司的項目投資增強了風(fēng)險點，需要小心謹(jǐn)慎地來進行處理。為了更好的 ……
2022-07-28
國有企業(yè)預(yù)算管理：與戰(zhàn)略目的對焦，與市場銜接
1國有企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性
我國在2017年頒布了《企業(yè)國有資本與財務(wù)暫行管理辦法》《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，其主要目的就是推動國有企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而全面提升 ……
2022-07-28
有效發(fā)揮財務(wù)管理指標(biāo)的指向作用，提升國有企業(yè)整體的管理效益
前言
要想使得國有企業(yè)的改制體系真正得以全面優(yōu)化，需要加大財務(wù)信息化建設(shè)的力度，讓各項設(shè)備的技術(shù)含量真正得以有效提升，針對不同類型具有參考價值及使用價值的財務(wù)信息進行有效收集，通過對這些 ……
2022-07-27
會計經(jīng)濟環(huán)境，會對會計信息質(zhì)量產(chǎn)生一定影響
前言
計劃經(jīng)濟體制下，國家直接管理企業(yè)，單一的經(jīng)濟構(gòu)成，使得跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)很少，加上政府會直接參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，高強度控制企業(yè)的經(jīng)濟。在計劃經(jīng)濟體制下，統(tǒng)一制定了對會計的管理規(guī)范。 ……
2022-07-26
企業(yè)在未來開展財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，需要引入財務(wù)戰(zhàn)略思維
1財務(wù)體系中常見的問題
第一，財務(wù)戰(zhàn)略較為空泛。很多企業(yè)雖然聽過財務(wù)戰(zhàn)略這一名詞，但是不知道如何落實財務(wù)戰(zhàn)略，甚至將財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)管理相等同，沒有認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略要具有整體性與長期性，沒有 ……
2022-07-25
企業(yè)資金管理的控制要素太多，從自身問題出發(fā)，工作效率才最佳
1企業(yè)資金管理內(nèi)部控制簡述
在企業(yè)資金管理工作范疇中，內(nèi)部控制作為一項比較重要的概念，所呈現(xiàn)的管理和監(jiān)督地位比較突出。具體指在內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境中，根據(jù)資金的配置以及實際的使用情況，構(gòu)建完善 ……
2022-07-25
在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)牢牢把握歷史性機遇，貫徹全新發(fā)展理念
前言
會計的發(fā)展，具有反應(yīng)性特點，會計所具備的職能，取決于客觀經(jīng)濟、文化、政治及社會等多方面對會計的實際要求。伴隨各種因素日漸變化。會計職能也會相應(yīng)地做出一定改變，若想切實落實會計目標(biāo)， ……
2022-07-25
增強國有企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，對發(fā)展具有非常重要的促進作用
前言
在我們國家社會經(jīng)濟獲得飛速發(fā)展的形勢下，財務(wù)預(yù)算管理對國有企業(yè)科學(xué)分配財務(wù)資源、完善內(nèi)部程序、增強內(nèi)控能力的作用越來越重要。財務(wù)預(yù)算管理是構(gòu)成企業(yè)預(yù)算體系的重要構(gòu)成，也是現(xiàn)階段國有 ……
2022-07-25
現(xiàn)階段企業(yè)的常見財務(wù)風(fēng)險以及防范措施
前言
一般來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是在財務(wù)活動當(dāng)中，由于各種客觀因素或現(xiàn)象的影響，使企業(yè)的最終財務(wù)成果與預(yù)期產(chǎn)生一定偏差，造成經(jīng)濟損失的可能。相關(guān)企業(yè)管理人員與財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險的類型 ……
2022-07-25
地方國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作：急需轉(zhuǎn)變思想觀念，提高發(fā)展站位
前言
地方國有企業(yè)作為地方經(jīng)濟社會發(fā)展的主要力量，在地區(qū)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)著重要使命，發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)前市場經(jīng)濟下行壓力加大的形勢下，地方國有企業(yè)承受的財務(wù)風(fēng)險越來越多。因此，地方國有企業(yè)急 ……
2022-07-25
在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建業(yè)財融合一體化管理模式，企業(yè)更上一層樓！
1大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)的重要性
第一，業(yè)財融合理念可以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化發(fā)展目標(biāo)。不可否認(rèn)的是，不論是哪種生產(chǎn)類型的企業(yè)，其經(jīng)營的最終目標(biāo)均是為了實現(xiàn)價值的最大化，財務(wù)管理 ……
2022-07-25
國有企業(yè)應(yīng)該充分重視財務(wù)管理工作及財務(wù)風(fēng)險的防范
前言
經(jīng)過多年的市場經(jīng)濟體制運行，現(xiàn)階段的市場競爭越來越激烈。面對這種市場情況，國有企業(yè)中的財務(wù)管理應(yīng)該保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)，針對企業(yè)在市場中的決策和行為進行分析，提高財務(wù)管理積極作用。這 ……
2022-07-25
國有企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展，探討有助于加強企業(yè)預(yù)算管理的策略
前言
隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷完善，國有企業(yè)實現(xiàn)股份制改造，引入現(xiàn)代化的管理機制，預(yù)算管理開始逐步完善和規(guī)范，尤其是一些大型國有企業(yè)，通過實施預(yù)算管理使企業(yè)變得更大更強。國有企業(yè)通過預(yù)算 ……
2022-07-25
《山西省財政總會計制度試點方案》出臺
7月17日，記者從省財政廳獲悉，我省是全國財政總會計制度試點省份之一，該廳日前出臺《山西省財政總會計制度試點方案》，對試點范圍時限、主要內(nèi)容、實施步驟、保障措施等6個方面作出安排部署，探索出一條符 ……
2022-07-20
對于國有企業(yè)而言，全面預(yù)算管理能不斷夯實國有企業(yè)改革發(fā)展基礎(chǔ)
前言
在國有企業(yè)改革發(fā)展的進程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況全面加強成本管控，這樣才能最大限度地節(jié)約資源并為企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障。全面預(yù)算管理理念近年來在國有企業(yè)實施范圍不 ……
2022-07-19
統(tǒng)一會計政策，選擇適宜的計量模式
結(jié)合當(dāng)前我國國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，尤其是一些規(guī)模龐大的國有企業(yè)，旗下設(shè)有諸多子公司，涉及的行業(yè)跨度大，企業(yè)之間將會產(chǎn)生各種資產(chǎn)規(guī)劃、重組等業(yè)務(wù)。企業(yè)內(nèi)部工作流程將會變得更加復(fù)雜，企業(yè)主體和子公司之 ……
2022-07-18
探究：現(xiàn)代企業(yè)制度下，國有企業(yè)成本控制方法體系的構(gòu)建
前言
經(jīng)營成本是國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中的經(jīng)濟支出。經(jīng)營成本可以通過成本控制管理方法有效地進行控制。如果將國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的成本壓縮到企業(yè)的目標(biāo)成本以內(nèi)，就能保障企業(yè)的經(jīng)營效益能夠符合預(yù)期 ……
2022-07-18
制造企業(yè)全面成本控制：“三步走”計劃的有效保障
前言
對于現(xiàn)代化制造企業(yè)而言，全面成本管控工作的落實，最大限度地降低企業(yè)的成本，拓寬企業(yè)的利潤空間。全面成本管控作為一項系統(tǒng)性的工作，需要制造企業(yè)在落實過程中樹立正確認(rèn)知，落實全流程管控 ……
2022-07-18
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