國企財務管理升級:要從分工結構和人員隊伍上著手
國企財務管理升級:要從分工結構和人員隊伍上著手
入庫時間:2022-09-13|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:國資數(shù)據(jù)中心
前言

財務管理工作在國有企業(yè)經(jīng)濟效益增長上發(fā)揮著不可替代的作用。

一方面,通過加強國有企業(yè)財務管理工作,能夠確保國有企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利有效開展,既保障了各項經(jīng)營活動開展過程中的資金供給,同時也保障了各項經(jīng)營活動開展過程中的安全與穩(wěn)定,有效規(guī)避各類風險對國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的影響,這是國有企業(yè)經(jīng)濟效益增長的基礎保障,如果這些最基本的保障缺失,即便再擴大規(guī)模和拓展業(yè)務也不能保障經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。

另一方面,通過加強國有企業(yè)財務管理工作,能夠為國有企業(yè)未來的發(fā)展提供科學的指導和建議,可以通過對各項財務數(shù)據(jù)的分析以及對市場經(jīng)濟環(huán)境的綜合分析,為國有企業(yè)未來的發(fā)展做出科學的規(guī)劃,制定階段性的發(fā)展目標,因此,可以確保國有企業(yè)在一個階段內(nèi)的穩(wěn)定發(fā)展,為提升國有企業(yè)經(jīng)濟效益做出保障。

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