前言

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，財(cái)務(wù)管理的營(yíng)運(yùn)，管理會(huì)計(jì)更注重為企業(yè)規(guī)劃和決策提供信息。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，常用的管理模式是財(cái)務(wù)人員根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)事后核算，利用報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。但在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)部門不僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行計(jì)量和反映，更需要深入到業(yè)務(wù)前端和業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施有效管控，通過(guò)將財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效融合，即實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，達(dá)到降本增效的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)創(chuàng)新下的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。但是目前國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面進(jìn)展緩慢，本文以煤炭行業(yè)國(guó)有企業(yè)為例，深挖目前國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的典型問(wèn)題，并提出解決對(duì)策，以推進(jìn)國(guó)企加速業(yè)財(cái)融合， ……