前言

管理會計是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它區(qū)別于財務(wù)會計的核算，財務(wù)管理的營運，管理會計更注重為企業(yè)規(guī)劃和決策提供信息。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計中，常用的管理模式是財務(wù)人員根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營事項事后核算，利用報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。但在新時代背景下，財務(wù)部門不僅要對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行計量和反映，更需要深入到業(yè)務(wù)前端和業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，對業(yè)務(wù)實施有效管控，通過將財務(wù)、會計信息處理技術(shù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效融合，即實現(xiàn)業(yè)財融合，達(dá)到降本增效的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)會計的發(fā)展方向，是現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)營模式、企業(yè)創(chuàng)新下的一種必然發(fā)展趨勢。但是目前國有企業(yè)在業(yè)財融合方面進(jìn)展緩慢，本文以煤炭行業(yè)國有企業(yè)為例，深挖目前國有企業(yè)業(yè)財融合存在的典型問題，并提出解決對策，以推進(jìn)國企加速業(yè)財融合， ……