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前言 以央企視角審查現(xiàn)有績效考核模式，解釋經(jīng)濟增加值模式的優(yōu)勢與不足，引入平衡計分卡與經(jīng)濟增加值二者融合的績效考核模式，分析二者維度的差異性與相容性，進行分析和整合，提出更符合央企管理模式的績效考核方法，但也有沒有考慮全面的問題，如央企的營運方向不同，各個行業(yè)的差異給績效考核帶來的難點 ……

績效考核中強制分布的方法是按照預先規(guī)定的績效評價等級及各評價等級特定的百分比來分布員工的績效等級結果。在國有企業(yè)的人力咨詢項目實踐中，績效考核中強制分布的方法是客戶非常關注并且也是和客戶探討比較多的一個問題。結合多個國有企業(yè)績效管理咨詢實踐，本文就此內(nèi)容進行深入的探討與總結。 一、績效 ……

前言 集團內(nèi)部應通過績效評價及時發(fā)現(xiàn)各子公司在管理過程中的潛在風險和漏洞，分析集團經(jīng)營戰(zhàn)略存在的風險并適當作出戰(zhàn)略調(diào)整，通過內(nèi)部績效評價推動集團戰(zhàn)略總目標的實現(xiàn)，提升公司的績效管理水平。 一、績效評價存在的問題 1、績效評價方法難以反映集團公司業(yè)務多樣性 ……

第一章總則 第一條為貫徹落實關于深化國有企業(yè)改革的決策部署，按照國企改革三年行動方案總體要求，進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革（以下簡稱三項制度改革），加快健全市場化經(jīng)營機制，持續(xù)提升企業(yè)活力效率，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，根據(jù)《中央企業(yè)深化勞動、人事、分 ……

日前，發(fā)改委刊發(fā)《國資央企努力在碳達峰行動中發(fā)揮示范引領作用——“碳達峰十大行動”進展》一文，文中指出：強化節(jié)能降碳考核約束，修訂《中央企業(yè)節(jié)約能源與生態(tài)環(huán)境保護監(jiān)督管理辦法》，把節(jié)能降碳工作納入中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核體系，對節(jié)能降碳環(huán)保數(shù)據(jù)嚴重不實、弄虛作假的中央企業(yè)年度考核予以扣分或降級 ……

一、優(yōu)化預算績效實施效果 在明確企業(yè)預算績效管理目標的基礎上專職人員需理順績效活動展開的思路，其目的是優(yōu)化企業(yè)預算績效實施效果。企業(yè)中的各部門需遵照預算批復績效目標展開管理活動，通過績效提升部門預算執(zhí)行水平，各部門需嚴格踐行績效目標，還應在預算績效管理過程中加強自我監(jiān)督，側(cè)重追蹤部門資 ……

一、加大預算績效評價力度 績效評價主要是指企業(yè)依據(jù)預算績效目標使用合理、科學、可行的績效評價標準、方法、指標、流程對企業(yè)營運資源調(diào)配及利用的效率性、經(jīng)濟性、安全性等方面進行公正、公開、客觀評價活動的統(tǒng)稱。企業(yè)預算績效評價作為管理舉措之一，需在評價主體、客體、標準、方法等要素齊全的前提下 ……

績效管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中的一種企業(yè)的管理模式，通過有效的績效管理可以激發(fā)員工的工作熱情，有效提高其工作質(zhì)量和效率，從而使得國有企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保障，為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好基礎。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要位置，其績效管理的水平直接關系到國家的經(jīng)濟效益，在國有企業(yè)開展績效管理工作的過 ……

國有企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，對中國經(jīng)濟的增長有不可取代的作用。績效管理制度的制定和績效管理工作的開展直接關系到國有企業(yè)未來的發(fā)展，科學的績效管理方法可以提升國有企業(yè)的業(yè)績水平，促進國有企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，完善的績效管理制度是保證國有企業(yè)績效管理順利開展 ……

企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎，對企業(yè)至關重要。企業(yè)在進行績效管理的過程中要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營目標，保證績效管理工作的效果。企業(yè)可以將自己的經(jīng)營目標針對管理層級進行層層分配，這樣每個部門都會有自己詳細的績效目標，然后各部分再在這個基礎上將績效目標分配給各個崗位的員工，形成個人的績效目標。 ……