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前言

集團內(nèi)部應通過績效評價及時發(fā)現(xiàn)各子公司在管理過程中的潛在風險和漏洞，分析集團經(jīng)營戰(zhàn)略存在的風險并適當作出戰(zhàn)略調(diào)整，通過內(nèi)部績效評價推動集團戰(zhàn)略總目標的實現(xiàn)，提升公司的績效管理水平。

一、績效評價存在的問題

1、績效評價方法難以反映集團公司業(yè)務多樣性

集團公司匯集來自各行業(yè)子公司的技術優(yōu)勢，通過重組服務于集團公司遠景規(guī)劃，進而形成集團公司總體競爭力。集團公司重視戰(zhàn)略目標、投入產(chǎn)出比和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，通常選擇以產(chǎn)業(yè)板塊或子企業(yè)為評價單元，重點關注規(guī)范性，對科研績效進行宏觀層面評價。公司通常吸收多種管控模式的優(yōu)點，形成復合型和戰(zhàn)略管控型的績效管理模式。集團公司各子公司作為獨立法人進行管理運營，容易導致子公司與集團在中長期規(guī)劃產(chǎn)生利益沖突。在進行技術產(chǎn)業(yè)拓展和升級時，處于相近 …… ??