摘要：本文梳理了我國國有企業(yè)外部董事制度建設(shè)的發(fā)展歷程，分析了實踐中外部董事制度普遍存在的問題，并針對此類常見問題提出了合理化建議，旨在為我國國有企業(yè)建立和完善外部董事制度提供設(shè)計思路。
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2023-08-04
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國有企業(yè)外部董事制度建設(shè)存在的問題及完善建議
關(guān)于國有企業(yè)開展數(shù)據(jù)治理工作的部分文件指引
對國央企的工作，包括國資委、工信部、財政部等部委會進(jìn)行管理、要求和指導(dǎo)，上級單位的文件是國央企開展工作的重要指引。數(shù)據(jù)的重要性日益突出，上級單位近些年陸續(xù)發(fā)布的一系列文件都對數(shù)據(jù)治理相關(guān)工作提出了 ……
2023-08-04
公文擬稿常見錯誤及規(guī)范用法
現(xiàn)以電網(wǎng)企業(yè)為例，以多年從事文字工作經(jīng)驗，就公文擬制、公文處理工作中最常見、最普遍的錯誤及一些規(guī)范用法進(jìn)行交流。
一、格式方面的常見錯誤
1.結(jié)構(gòu)層次序數(shù)使用不當(dāng)。一般而言，結(jié) ……
2023-08-03
經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案
經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，是國企改革三年行動的“標(biāo)志性改革動作”，是國有企業(yè)三項制度改革的“牛鼻子”。《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》要求到2022年，國有企業(yè)子企業(yè)全面推 ……
2023-08-03
集團(tuán)公司落實子企業(yè)董事會職權(quán)工作方案（完整版）
集團(tuán)公司落實子企業(yè)董事會職權(quán)工作方案
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認(rèn)真落實國企改革三年行動任務(wù)，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步健全子企業(yè)法人 ……
2023-08-02
國企集團(tuán)股東如何參與子公司重大事項決策？
實現(xiàn)《公司法》意義上的現(xiàn)代公司治理機(jī)制，需要在做實董事會的基礎(chǔ)上決策下移，使國企集團(tuán)的子企業(yè)成為真正的獨(dú)立市場主體。
大型國有企業(yè)集團(tuán)（本文簡稱國企集團(tuán)）普遍形成了“集團(tuán)——二級子企業(yè)— ……
2023-08-02
國資報告：提高國企董事會決策質(zhì)量的八點(diǎn)建議
國務(wù)院國資委黨委在《人民論壇》發(fā)表的文章《國企改革三年行動的經(jīng)驗總結(jié)與未來展望》中提到，加快完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，分層分類落實董事會職權(quán)，強(qiáng)化外部董事規(guī)范管理和履職支撐。對于企業(yè)重大決 ……
2023-08-02
編制企業(yè)內(nèi)控管理制度并執(zhí)行的注意事項
一、背景
企業(yè)內(nèi)控制度也就是企業(yè)的管理制度，少則十來項，多則數(shù)十項甚至更多。有的企業(yè)內(nèi)控制度是在企業(yè)發(fā)展過程中逐步建立起來的，有的企業(yè)可能是集中建立，比如請咨詢公司進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)、企業(yè)單獨(dú) ……
2023-08-01
“寶火之爭”復(fù)盤： 資本裹挾下的公司治理之殤
中炬高新（600872）被稱為A股“醬油第二股”，但令其聲名大噪的還是寶能系自2015年起逐步進(jìn)入，并與火炬系開展的控制權(quán)之爭。上交所就此在近期下發(fā)了兩個監(jiān)管工作函，要求大股東不得影響公司治理和正 ……
2023-08-01
“對標(biāo)世界一流管理提升行動”的六大典型失誤
引言?
2020年6月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》，提出綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實踐，統(tǒng)籌落實八項重點(diǎn)任務(wù)，全面提升管理能力和水平。對標(biāo)管理提升行動不僅 ……
2023-08-01
對標(biāo)世界一流管理提升對策
[摘要]隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，共享經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)等商業(yè)模式創(chuàng)新不斷加快，市場競爭日益激烈。國有企業(yè)必須立足自身、對標(biāo)世界一流企業(yè)，苦練管理內(nèi)功，這樣才能在日益復(fù)雜激烈 ……
2023-08-01
國企內(nèi)控建設(shè)關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域——戰(zhàn)略與投資
國有企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)是國有企業(yè)深化改革中的重要一環(huán)，在經(jīng)歷了混合所有制改革、董事會治理放權(quán)、三項制度改革激活體制機(jī)制之后，如何對國企的經(jīng)營者開展有效監(jiān)督的問題就顯得日益重要。正因為如此，在國務(wù) ……
2023-08-01
央企投資后評價 堅持“四個優(yōu)化” 以高水平后評價工作助力國家管網(wǎng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司（以下簡稱國家管網(wǎng)集團(tuán)）堅持貫徹新發(fā)展理念，通過“四個優(yōu)化”，即優(yōu)化體系建設(shè)、優(yōu)化導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化要素審視、優(yōu)化閉環(huán)機(jī)制扎實開展項目后評價工作，積極發(fā)揮后評價閉環(huán)管理作 ……
2023-07-31
項目風(fēng)險規(guī)避方案及盈利能力分析
在進(jìn)行項目投資決策時，風(fēng)險規(guī)避方案和盈利能力分析是至關(guān)重要的。本文將重點(diǎn)介紹項目風(fēng)險規(guī)避方案的制定和盈利能力分析的關(guān)鍵因素，以幫助讀者更好地理解和應(yīng)用這些概念，進(jìn)而實現(xiàn)可持續(xù)增長。
一、 ……
2023-07-28
國有企業(yè)招標(biāo)和采購的六個關(guān)鍵事項
鑒于諸多不規(guī)范問題，本文接下來探討國有企業(yè)招標(biāo)和非招標(biāo)采購活動需要重點(diǎn)關(guān)注的六個關(guān)鍵事項。
（一）采購原則
1.招標(biāo)原則
招標(biāo)項目必須要按照招投標(biāo)法的規(guī)定，嚴(yán)格遵守“ ……
2023-07-28
國有企業(yè)采購的四類常見問題
通過近年來國有企業(yè)采購專項檢查的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)采購容易存在以下不規(guī)范的問題。
（一）采購方式選擇不規(guī)范問題
1.應(yīng)招未招
依法必須招標(biāo)的項目，未采取招標(biāo)的形式，且 ……
2023-07-27
國有企業(yè)采購合法合規(guī)的四項措施
（一）提升采購執(zhí)行力
國企采購應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部采購管理制度和辦法等實施采購。既然國法和“家規(guī)”都有明文規(guī)定，就應(yīng)依法依規(guī)行事、按章操作，保證貫徹和執(zhí)行過程中不走過場、不流于 ……
2023-07-27
為什么說國企完善公司治理任重道遠(yuǎn)？看這家公司的股東大會就知道
導(dǎo)讀
混合所有制改革是國有企業(yè)深化改革的重要突破口，研究國有控股上市公司和混合所有制企業(yè)的公司治理，具有非常重要的現(xiàn)實意義。上海同濟(jì)科技實業(yè)股份有限公司（以下簡稱“同濟(jì)科技”）就是一家上 ……
2023-07-26
十二項投標(biāo)文件易犯錯誤
一
投標(biāo)書中企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績方面的錯誤
（一）投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)證書，包括主項資質(zhì)和增項資質(zhì)，也包括同時具備兩項或多項資質(zhì)等。常見的廢標(biāo)情形包括以下幾種情形：1.法定代表人已經(jīng)變更而原 ……
2023-07-26
國企班組管理中存在哪些問題？
國企班組管理中存在哪些問題？國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，承載著推動國家發(fā)展和保障民生的重任。然而，在國企班組管理中，存在一些問題亟需解決。本文將從多個角度探討當(dāng)前國企班組管理中存在的主 ……
2023-07-26
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