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共計(jì) 1493條
新時代國有企業(yè)退休職工管理與服務(wù)創(chuàng)新
隨著企業(yè)退休人員數(shù)量持續(xù)增長,退休職工管理正成為企業(yè)工作中不可忽視的一環(huán)。對于國有企業(yè)而言,創(chuàng)新退休職工管理與服務(wù)模式,不僅是履行企業(yè)內(nèi)在職責(zé)的體現(xiàn),也是踐行社會責(zé)任、展現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)。步入新時代,社會各領(lǐng)域經(jīng)歷著深刻變革,國有企業(yè)深化改革步伐穩(wěn)健前行,在此背景下,對退休職工的管理與服務(wù)工作亦需與時 ……
2024年08月27日
淺談企業(yè)文化建設(shè)在國企管理中的有效性
摘要:國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,加強(qiáng)管理是推動我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的關(guān)鍵,為此,國企應(yīng)當(dāng)發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)作用,不斷增強(qiáng)凝聚力,提升內(nèi)部管控水平,營造良好的企業(yè)文化氛圍,以此獲得持久、優(yōu)質(zhì)的動力。基于此,本文通過闡述企業(yè)文化建設(shè)在國企管理中的作用,提出企業(yè)文化建設(shè)在國企管理過程中的有效應(yīng) ……
2024年08月26日
新媒體時代國有企業(yè)思政工作研究
摘要:新媒體時代對國有企業(yè)思政工作提出了更多要求,因?yàn)樾旅襟w的出現(xiàn)很大程度上改變了人們思想觀念、價值取向、行為方式,給國企思政工作帶來了諸多挑戰(zhàn)。為此,國有企業(yè)需要思考如何創(chuàng)新開展思政工作,進(jìn)一步提高員工思政素質(zhì),提高內(nèi)部凝聚力、向心力,更好地推動國有企業(yè)發(fā)展。本文通過闡述新媒體時代國有企業(yè)思政 ……
2024年08月26日
探討新時代國有企業(yè)文化建設(shè)策略
摘要:國有企業(yè)文化建設(shè)工作是塑造良好企業(yè)外部形象、提升企業(yè)市場競爭力的重要措施。尤其是在新時代,國有企業(yè)文化建設(shè)工作不僅要培養(yǎng)員工的文化素養(yǎng)、思想素養(yǎng),還需通過文化實(shí)踐活動,引領(lǐng)員工理解與踐行主流的價值觀念和先進(jìn)思想,使員工與企業(yè)保持相同的價值追求?;诖耍疚牧⒆阈聲r代背景,探討了國有企業(yè)文化 ……
2024年08月26日
賦能政工建設(shè) 助推國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
做好政工工作是國有企業(yè)管理的生命線。人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作,涉及培訓(xùn)、績效、薪酬、企業(yè)文化等諸多方面,尤其是在人才教育培養(yǎng)、企業(yè)文化宣傳等層面,與政工工作緊密相連。用人力資源管理的理念去賦能政工工作,可以有效拓寬政工工作的廣度。然而現(xiàn)實(shí)中,國有企業(yè)政工工作的開展存在一些問題, ……
2024年08月26日
國有企業(yè)如何推進(jìn)集團(tuán)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化?
國有企業(yè)是貫徹和實(shí)踐黨的基本理論、基本路線、基本方略的重要陣地。推進(jìn)國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的內(nèi)在需要。
推進(jìn)集團(tuán)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的背景
中國石油天然氣集團(tuán)有限公司(以下簡稱“中國石油”或“集團(tuán)公司”)推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化,是集團(tuán) ……
2024年08月26日
國投集團(tuán):如何管控混改企業(yè)?
行業(yè)動態(tài)當(dāng)前位置:首頁>新聞動態(tài)>行業(yè)動態(tài)
國投集團(tuán):如何管控混改企業(yè)?
點(diǎn)擊量:1發(fā)布時間:2024-08-22
國投是如何管控混改企業(yè)的?
相較于產(chǎn)業(yè)集團(tuán),投資公司較少受行業(yè)限制,國有資本投資公司的設(shè)立,就是要在國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整中靈活開展股權(quán) ……
2024年08月23日
國投集團(tuán):如何進(jìn)行子公司董事會建設(shè)?
2022年3月,國投董事會辦公室收到了一份來自某四級子企業(yè)的說明,提到該企業(yè)為事業(yè)單位改企轉(zhuǎn)制而來,主營業(yè)務(wù)性質(zhì)特殊、企業(yè)現(xiàn)有機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)有效、所承擔(dān)的有關(guān)企業(yè)職能需要快速響應(yīng)決策,希望保留現(xiàn)有執(zhí)行董事,不成立董事會。
這正是公司推進(jìn)董事會應(yīng)建工作過程中最常遇到的問題,即什么樣的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建 ……
2024年08月22日
國有企業(yè)工資總額管理辦法
第一章總則
第一條為健全工資與效益、效率掛鉤的薪酬分配機(jī)制充分發(fā)揮薪酬體系指揮棒和價值導(dǎo)向作用,增強(qiáng)公司活力和競爭力,促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展,公司實(shí)行工資總額與各單位(部門)效益、效率等掛鉤考核,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。
第二條工資總額管理原則
(一)總額控制原則。公 ……
2024年08月22日
國有企業(yè)“六定”運(yùn)用的方式和技巧
定責(zé)、定崗、定編、
定額、定員、定薪
國企“六定”運(yùn)用的方法和技巧
定責(zé)
1
定責(zé)的三項(xiàng)內(nèi)容
(1)確定承擔(dān)的職責(zé)根據(jù)部門、崗位種類確定職責(zé)范圍,并且根據(jù)種類性質(zhì)確定使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率,確定各個部門、崗位之間的相互關(guān)系,然 ……
2024年08月21日