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隨著國有企業(yè)深化改革步伐的持續(xù)推進(jìn)，“三項(xiàng)制度”在國有企業(yè)改革中基本得到落實(shí)，企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)控體系正在逐步完善，新一輪的國有企業(yè)改革中全面預(yù)算管理將是國有企業(yè)改革深化提升的要用環(huán)節(jié)，而工資總額管理更是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵之一。那么什么是工資總額？工資總額有哪些組成部分，請看以下詳解： ……

近年來，中國國企的工資差異問題備受關(guān)注，尤其是在國企領(lǐng)導(dǎo)和普通員工之間的工資差距方面。據(jù)調(diào)查顯示，國企領(lǐng)導(dǎo)的工資普遍比普通員工高出數(shù)倍，這種巨大的工資差距引起了許多普通員工的不滿和抱怨。 在許多國企中，領(lǐng)導(dǎo)層的薪酬待遇通常比普通員工高出數(shù)倍，這導(dǎo)致了員工的不滿和抱怨。許多普通員工認(rèn)為他 ……

國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，人才是關(guān)鍵。日前，在遼寧省政府新聞辦的新聞發(fā)布會(huì)上，遼寧省國資委副主任關(guān)巖介紹，近年來，省屬企業(yè)在人才激勵(lì)工作上不斷探索，在收入分配方面持續(xù)向核心骨干人員傾斜。 舉例來說，城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)所屬建設(shè)科學(xué)研究院等一批國家“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”和科技型企業(yè)已經(jīng)建立中長期激 ……

最近遇到一個(gè)老朋友，他特別感慨地說：“十年前，一線員工跟部門經(jīng)理的工資也就差個(gè)三四千塊，現(xiàn)在差距都上萬了，真是讓人難以想象?！? 確實(shí)，拿制造業(yè)來說，十年前一線員工可以拿到四五千的工資，經(jīng)理級(jí)別那時(shí)候有一萬的月薪算不錯(cuò)的了，可現(xiàn)在一線員工還是四五千的薪酬水平，而經(jīng)理級(jí)別的人大都二三萬月薪 ……

關(guān)于國企現(xiàn)行的工資分配制度，很多國企員工都很不滿意，總覺得領(lǐng)導(dǎo)們是在違規(guī)操作，甚至損公肥私，損害員工的利益。由此造成了很多員工不滿，但又不敢明里和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，便只有在網(wǎng)上進(jìn)行控訴。 可是，現(xiàn)行的工資分配制度其實(shí)是有依據(jù)的。依據(jù)便是《國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國發(fā)〔20 ……

2017年國企改革要在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)盡快取得新的進(jìn)展和突破，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，國有企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益大幅提升，核心競爭力顯著增強(qiáng)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生、開拓國際市場、增強(qiáng)國家綜合實(shí)力做出了重大貢獻(xiàn)。但在國有企業(yè)在發(fā)揮重要作用的同時(shí)，國有企業(yè)動(dòng)力 ……

近年來，中央企業(yè)和地方國有企業(yè)通過試點(diǎn)，積極推進(jìn)“自我革命”式改革，成效初顯。其中，國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬改革是推行職業(yè)經(jīng)理人制度“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”四個(gè)主要環(huán)節(jié)中最受關(guān)注、最具難度的環(huán)節(jié)之一。推行國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人差異化薪酬，需要自上而下的管理變革、觀念革新和創(chuàng)新 ……

個(gè)人情況和工資待遇情況 坐標(biāo)直轄市重慶市，就職于重慶市一家國企二級(jí)單位，211大學(xué)機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，碩士研究生學(xué)歷，參加工作不到2年時(shí)間。 工資待遇情況如下： 一個(gè)月打卡工資一共9000左右，一個(gè)月雙邊公積金共計(jì)2200。 另外，還有一些補(bǔ)助，年終會(huì)發(fā)年終獎(jiǎng)， ……

分析國有企業(yè)職工薪酬管理和員工激勵(lì)制度的科學(xué)性和長效性，提出了通過不斷提高企業(yè)職工綜合素質(zhì)、建立企業(yè)員工激勵(lì)體系、多元化手段完善國有企業(yè)職工薪酬的有效管理。只有根據(jù)一個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，通過公平合理的職工人才薪酬管理，有效的企業(yè)員工激勵(lì)體系，才能確保國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 一、外國國 ……

01 中長期激勵(lì)是什么？ 激勵(lì)就是組織及其個(gè)人通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以及一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織及其個(gè)人的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其個(gè)人目標(biāo)。企業(yè)中長期激勵(lì)是指將經(jīng)營者的利益與企業(yè)長遠(yuǎn)（一般為3—5年）發(fā)展相聯(lián)系，對(duì)經(jīng) ……