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一、績(jī)效管理和精細(xì)化管理模式的概論 1?？?jī)效管理的內(nèi)涵 績(jī)效管理是組織內(nèi)部人員包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和其他各個(gè)級(jí)別的職工促使企業(yè)更好發(fā)展的目的，共同協(xié)商修訂的企業(yè)計(jì)劃制度，在多次溝通后達(dá)成了一定的實(shí)施細(xì)則，制定出考核不同級(jí)別職工的方法依據(jù)，根據(jù)依據(jù)進(jìn)行測(cè)評(píng)分析給與一個(gè)最終的分析結(jié) ……

（一）對(duì)績(jī)效考核認(rèn)知程度不夠 部分企業(yè)管理人員對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)程度不夠，在現(xiàn)實(shí)工作中，管理人員只落實(shí)了對(duì)下屬任務(wù)進(jìn)度的評(píng)價(jià)，只注重結(jié)果而不注重過(guò)程，導(dǎo)致缺乏過(guò)程性評(píng)價(jià)和綜合性評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)時(shí)，沒(méi)有充分結(jié)合員工的日常行為表現(xiàn)，考核結(jié)果與實(shí)際情況并不相符，造成考核結(jié)果失真，這可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生 ……

中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)大唐）自2006年起嚴(yán)格按照國(guó)資委的要求開(kāi)展投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作?！笆奈濉币詠?lái)結(jié)合集團(tuán)公司“1244”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)探索創(chuàng)新、優(yōu)化組織體系、完善體制機(jī)制、健全管理制度、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范工作流程、推動(dòng)成果運(yùn)用，共開(kāi)展后評(píng)價(jià)項(xiàng)目138項(xiàng)，助力集團(tuán)公司提質(zhì)增效和二次 ……

央企的考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”，主要變化如下： 兩利四率：凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率，資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率； 一利五率：凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率，資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。 用凈資產(chǎn)收益率取代凈利潤(rùn)指標(biāo) ……

央企2023年的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，已經(jīng)發(fā)生了新的變化。 按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，最新一年將把央企的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，由原有的“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”。即用凈資產(chǎn)收益率替換凈利潤(rùn)指標(biāo)，用營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率替換營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率指標(biāo)，并繼續(xù)保留資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)。 ……

企業(yè)在不斷地變化以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，績(jī)效考核制度的建立和完善對(duì)于企業(yè)而言是不可或缺的，本文從績(jī)效考核制度的相關(guān)概念出發(fā)，闡述了績(jī)效考核制度的建立和有效實(shí)施對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，接著對(duì)于企業(yè)在績(jī)效考核制度存在的企業(yè)績(jī)效考核理念的缺失、企業(yè)績(jī)效考核制度的待完善、企業(yè)績(jī)效考核缺乏中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、考核 ……

在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，員工在績(jī)效考核制度的激勵(lì)下，可以發(fā)揮出更多的專業(yè)水平，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)提升，幫助企業(yè)完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方式?；诖?，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理制度和績(jī)效考核制度，提升員工福利，提高企業(yè)員工工作的積極性。 一、電力企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題 　 ……

國(guó)有企業(yè)要從根本上提高工作效率及員工工作能力、推進(jìn)日常工作順利進(jìn)展，績(jī)效管理是不可或缺的手段?？茖W(xué)的績(jī)效管理體系包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)，各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，形成相互促進(jìn)的循環(huán)，其中績(jī)效計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效與企業(yè)整體目標(biāo)之間的有機(jī)聯(lián)系；通過(guò)有效績(jī)效輔導(dǎo)、溝通，可 ……

為加快建立健全與中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系，充分發(fā)揮內(nèi)控體系對(duì)市屬國(guó)有企業(yè)強(qiáng)基固本作用，長(zhǎng)沙市國(guó)資委在制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等方面多向發(fā)力。一是出臺(tái)了加強(qiáng)市屬國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督的實(shí)施意見(jiàn)和相關(guān)工作通知；二是開(kāi)展了長(zhǎng)沙國(guó)資國(guó)企合規(guī)管理、內(nèi)控內(nèi)審與責(zé)任追究工作專題培訓(xùn) ……

2016年7月，中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（下文簡(jiǎn)稱中交集團(tuán)）被國(guó)資委確定為國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)單位。六年來(lái)，中交集團(tuán)堅(jiān)持投資服務(wù)公司戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位，以加強(qiáng)后評(píng)價(jià)體系建設(shè)、注重過(guò)程管控和強(qiáng)化成果應(yīng)用的“三位一體”方式，高效開(kāi)展項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)，不斷總結(jié)和推廣后評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，助力投資決策水平和 ……