有無容人的雅量，是混改能否成功推進(jìn)的關(guān)鍵之一。這在深圳國際及鯤鵬資本最近與A股電商龍頭達(dá)成的一項(xiàng)股份轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議中被充分反映。出手148億洽購23%股份，卻并沒有進(jìn)一步謀求對公司的控股權(quán)和相應(yīng)表決權(quán)，深圳國資這種混改中但求參與不求控制的“容人雅量”，不僅使其備受民營經(jīng)濟(jì)體歡迎，也是深圳在混改推進(jìn)中總能先人一步的關(guān)鍵所在。
深圳國資的容人雅量為企業(yè)混改后發(fā)展提供信心
此次混改對于A股電商龍頭不失為一次轉(zhuǎn)型良機(jī)，盡管公司早就引入了淘寶，且騰訊也曾對其伸出過橄欖枝，但相較之下，引入深圳國資的混改，即使公司將處于無控股股東、無實(shí)際控制人的狀態(tài)，公司原控股股東、實(shí)控人也依然還能保留其第一大表決權(quán)股東的地位。通過公司治理結(jié)構(gòu)的改善、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，線上業(yè)務(wù)和物流快遞協(xié)同效應(yīng)等更好地發(fā)揮，公司確保未來 …… ??
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