2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年。按照時(shí)間和任務(wù)計(jì)劃，今年下半年已步入后半程。
新華財(cái)經(jīng)近日調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些國央企仍然存在重復(fù)投資、“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)；一些央國企子公司獨(dú)立自主經(jīng)營空間小，影響了企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度和投資決策；一些老國企管理經(jīng)營思維沒有轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致國有資產(chǎn)持續(xù)貶值。
專業(yè)化重組提速
近日，中國船舶吸收合并中國重工成為央國企專業(yè)化重組整合進(jìn)程中的又以濃墨一筆。然而提及兩家上千億規(guī)模的上市公司的過往，其財(cái)報(bào)曾多次提及，“為消除和避免中國船舶與中國船舶集團(tuán)控制的其他企事業(yè)單位之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。”而此次重大資產(chǎn)重組的目的正是為了規(guī)范同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化上市公司的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。
“一些央國企仍然存在主責(zé)主業(yè)不清晰，資源配置過于分散，業(yè)務(wù)領(lǐng)域重復(fù)交叉，重復(fù)投資 …… ??
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