中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司（以下簡稱通用技術(shù)集團(tuán)）以國有資本投資公司改革試點(diǎn)為契機(jī)，積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，圍繞先進(jìn)制造與技術(shù)服務(wù)、醫(yī)藥醫(yī)療健康、貿(mào)易與工程服務(wù)三大主業(yè)加大投資力度；不斷創(chuàng)新投資管理體制機(jī)制，積極探索投資項(xiàng)目運(yùn)營模式，投資管控能力得到顯著提升；遵循“工作有依據(jù)、操作有規(guī)范、評價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果有運(yùn)用”原則，按照統(tǒng)一計(jì)劃、分級管理要求，以提高決策水平、提升投資效益、防范投資風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，選擇重大投資項(xiàng)目開展后評價(jià)工作，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
加強(qiáng)體系建設(shè)構(gòu)建責(zé)任明確、制度清晰的工作機(jī)制
一是搭建組織體系。把投資后評價(jià)工作作為進(jìn)一步健全國有資本投資公司運(yùn)營管控的重要一環(huán)，持續(xù)建立健全相關(guān)組織體系。董事會監(jiān)督委員會負(fù)責(zé)組織后評價(jià)工作，研究確定工作計(jì)劃、聽取工作報(bào)告，督促形成監(jiān)督閉環(huán) …… ??
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