中國遠洋海運集團有限公司（以下簡稱“中國遠洋海運”）按照統(tǒng)一指導、管辦分離、分級負責、資源共享原則，建立投資項目后評價管理體系，配套專業(yè)的后評價人才庫，不斷加強投資管理體制機制建設，注重后評價結果運用，有效落實投資效益和風險防控責任。自2017年建立后評價體系以來，中國遠洋海運重點針對“3+4”產(chǎn)業(yè)集群的57個重大項目開展投資后評價，涉及投資總額約1431億元。通過后評價工作持續(xù)激發(fā)企業(yè)投資管理的主動性和積極性，投資質(zhì)量效益不斷提升。
充分發(fā)揮集團董事會作用形成投資后評價工作監(jiān)督指導閉環(huán)
集團董事會高度重視投資后評價工作，通過年度后評價工作，進一步增強對投資質(zhì)效監(jiān)督，獲得顯著成效。
2017年制定《中國遠洋海運集團有限公司投資項目后評估管理規(guī)定》，明確將年度后評價工作作為集團董 …… ??
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