引言
近年來，隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)還影響了市場環(huán)境。但實(shí)際情況是企業(yè)在運(yùn)行中還存在著較大的困難，主要原因是部分企業(yè)在經(jīng)營管理中缺少完善的內(nèi)部控制體系。在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，隨著市場競爭壓力越來越大，企業(yè)在經(jīng)營過程中也逐漸重視起了內(nèi)部控制，但由于對內(nèi)部控制的了解不夠深入，缺少對企業(yè)進(jìn)行全面性的分析，導(dǎo)致盡管部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了內(nèi)部控制。但在實(shí)際工作中，內(nèi)部控制的有效性卻難以體現(xiàn)。因此，對企業(yè)而言，不僅要全面開展內(nèi)部控制，而且對于內(nèi)部控制要確保其合理有效，是需要企業(yè)對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評價(jià)。
通過評價(jià)進(jìn)一步督促企業(yè)不斷對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行完善，充分考慮到自身的情況，并且深入了解相關(guān)制度和條例，使得企業(yè)的內(nèi)部控制有效性得到保障，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的經(jīng)營 …… ??
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