關(guān)于中國材料工業(yè)科工集團(tuán)公司加強(qiáng)內(nèi)部整合增強(qiáng)集團(tuán)控制力的調(diào)研報告
關(guān)于中國材料工業(yè)科工集團(tuán)公司
加強(qiáng)內(nèi)部整合增強(qiáng)集團(tuán)控制力的調(diào)研報告
國資委企業(yè)改革局
「按」中國材料工業(yè)科工集團(tuán)公司通過實施資產(chǎn)重組、加強(qiáng)內(nèi)部整合、增強(qiáng)內(nèi)部控制力,不僅構(gòu)建了發(fā)展平臺,擺脫了困境,而且提高了核心競爭力,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
中國材料工業(yè)科工集團(tuán)公司(下簡稱中材科工集團(tuán))是典型的政企“脫鉤”、行政劃撥重組的產(chǎn)物,其前身是原國家建材局非金屬礦管理局整體轉(zhuǎn)制成立的中國非金屬礦工業(yè)(集團(tuán))總公司(下簡稱中非集團(tuán)),現(xiàn)有的66家三級以上成員單位絕大部分為原國家建材局所屬企業(yè)及事業(yè)單位,1999年以后通過行政劃撥進(jìn)入集團(tuán)。自2001年以來,針對原中非集團(tuán)管理體制落后,對外亂投資、亂擔(dān)保造成債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、法律糾紛不斷,以及“脫鉤”企業(yè)和單位以“打包”方式進(jìn)入集團(tuán)所形成 …… ??