競爭激化使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等非國有企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)一步的對外開放，使無論技術(shù)集約度高低的企業(yè)都出現(xiàn)了競爭的激化。國有企業(yè)在國內(nèi)銷售量的減少使經(jīng)營更加困難。在緊縮政策和市場疲軟的情況下，相對經(jīng)營良好或有發(fā)展前途的企業(yè)也被卷入了經(jīng)營惡化的境地，湖北鋼絲廠就是一例。以下從張榮剛等的調(diào)查報告可以看到這個工廠經(jīng)營惡化的過程。

這個工廠是為供應(yīng)過去一直依靠進(jìn)口的輪胎、橡膠管材的金屬材而建立的1991年開工大型國有企業(yè)1995年8月當(dāng)時的資產(chǎn)總額為2.88億元，固定資產(chǎn)1.64億元，職工2307人。主要產(chǎn)品占國內(nèi)總產(chǎn)量的40%，質(zhì)量與技術(shù)都是同行業(yè)的高水平。產(chǎn)品的銷售收入也持續(xù)增加。在這個意義上說，有市場及發(fā)展前景，經(jīng)營也處于良好狀況。

但是這個工廠的資產(chǎn)負(fù)債率從1991年的86.5%增大為1995年的99.7 ……