四川省按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的要求，錨定“年底前完成70%改革目標(biāo)任務(wù)”的硬指標(biāo)，精心組織，加快推進(jìn)國企改革三年行動，實(shí)現(xiàn)全年改革任務(wù)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。

一是精心組織，高位推進(jìn)。四川省委省政府及時(shí)召開全省國資國企改革發(fā)展工作會議、省屬企業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整方案專題會，對落實(shí)國企改革三年行動和交通、旅游、環(huán)保等6個(gè)重大專項(xiàng)改革作出系統(tǒng)部署，并成立省屬國有企業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組及6個(gè)改革專項(xiàng)工作專班，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。赴浙江、山東、江蘇、江西等地調(diào)研學(xué)習(xí)重組整合改革經(jīng)驗(yàn)，深入企業(yè)和市（州）實(shí)地調(diào)研，加快形成相關(guān)實(shí)施方案。省屬企業(yè)成立“一把手”掛帥的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，建立改革辦并配備專職人員，形成“上下貫通、橫向聯(lián)動”的組織體系和攻堅(jiān)合力，從組織上高位推動國企改革三年行 ……