近年來，特別是國企改革三年行動啟動實施以來，四川省國資委立足四川國企實際，從深化混合所有制改革、推進資產證券化、發(fā)揮產權交易平臺作用三個方面，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革工作，著力引資本、轉機制、增活力，完善公司治理，放大國有資本功能，提升企業(yè)競爭力與活力。

一是深化混合所有制改革。完善政策體系，率先出臺所出資企業(yè)混合所有制改革操作指引。四川省地方國企混改面約40%、省屬企業(yè)混改面57.8%，川航集團在集團層面實現(xiàn)股權多元化?？偨Y混改經驗，完成5戶省屬企業(yè)所屬8戶子公司混改試點，形成華西管樁等試點經驗。四川發(fā)展以戰(zhàn)略目標和財務效益管控為主，全面落實新筑股份董事會對經理層選人用人職權改革，探索建立國有相對控股上市公司差異化管控模式。持續(xù)推進員工持股試點，試點企業(yè)累計達到10戶，四川華豐公司有望成為四川 ……