隨著國有資產(chǎn)管理的改革優(yōu)化進(jìn)行，資產(chǎn)如何保值增值成為大家越來越關(guān)注的話題。這其中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為重點方向，為提升國有資產(chǎn)管理能力，數(shù)字化發(fā)揮著重要的引擎作用。

目前，企業(yè)對資產(chǎn)管理和精細(xì)化運營被反復(fù)提及，加強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)范管理、盤活資產(chǎn)經(jīng)營、防止資產(chǎn)流失越來越被重視?；诖?，四格將結(jié)合華東某國有資管企業(yè)合作項目案例，談?wù)剶?shù)字化轉(zhuǎn)型如何為企業(yè)提升企業(yè)資產(chǎn)管理能力。

首先，我們結(jié)合該企業(yè)現(xiàn)狀，從四個方面分析其實現(xiàn)數(shù)字化管理的挑戰(zhàn)：

資產(chǎn)統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一：業(yè)務(wù)、財務(wù)、運營管理等部門統(tǒng)計口徑不一致，比如業(yè)務(wù)按合作項目統(tǒng)計到產(chǎn)品級別，而財務(wù)按樓棟級別進(jìn)行統(tǒng)計，導(dǎo)致計算方法不統(tǒng)一。

線下管理缺乏實效：資產(chǎn)管理通過傳統(tǒng)的人工方法開展管理，效率低、實時性不足。并且，資產(chǎn)狀態(tài)存在隨時變動的客觀 ……