隨著國有資產管理的改革優(yōu)化進行，資產如何保值增值成為大家越來越關注的話題。這其中，數(shù)字化轉型成為重點方向，為提升國有資產管理能力，數(shù)字化發(fā)揮著重要的引擎作用。

目前，企業(yè)對資產管理和精細化運營被反復提及，加強資產規(guī)范管理、盤活資產經營、防止資產流失越來越被重視?；诖?，四格將結合華東某國有資管企業(yè)合作項目案例，談談數(shù)字化轉型如何為企業(yè)提升企業(yè)資產管理能力。

首先，我們結合該企業(yè)現(xiàn)狀，從四個方面分析其實現(xiàn)數(shù)字化管理的挑戰(zhàn)：

資產統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一：業(yè)務、財務、運營管理等部門統(tǒng)計口徑不一致，比如業(yè)務按合作項目統(tǒng)計到產品級別，而財務按樓棟級別進行統(tǒng)計，導致計算方法不統(tǒng)一。

線下管理缺乏實效：資產管理通過傳統(tǒng)的人工方法開展管理，效率低、實時性不足。并且，資產狀態(tài)存在隨時變動的客觀 ……