——中央企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制改革模式解析

作者：朱昌明 李建鵬

「導(dǎo)讀」國家電投深化經(jīng)營機(jī)制改革，緊緊抓住企業(yè)最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素——“人”，在市場化程度高、競爭激烈的二三級企業(yè)，積極推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度，完善市場化選人用人機(jī)制，推動(dòng)公開選聘常態(tài)化，暢通退出通道，有效解決人的“流動(dòng)”；建立激勵(lì)機(jī)制，通過點(diǎn)激勵(lì)、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、專項(xiàng)激勵(lì)、雙對標(biāo)雙激勵(lì)等，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，有效解決人的“動(dòng)力”。2020年，國家電投全年實(shí)現(xiàn)利潤、凈利潤增幅雙雙超過30%，名列央企前茅；國家重大專項(xiàng)實(shí)現(xiàn)重要進(jìn)展，氫能、儲能、換電重卡等新技術(shù)紛紛落地，創(chuàng)新引領(lǐng)效應(yīng)進(jìn)一步凸顯；新能源總裝機(jī)超過6000萬千瓦，躍居世界第一，以2021年1月貴州畢節(jié)鐵匠雙坪農(nóng)業(yè)光伏電站投產(chǎn)為標(biāo)志，清潔能源裝機(jī)突破1億千 ……