2021年是“國企改革三年行動(dòng)”的關(guān)鍵之年，湖北工建集團(tuán)以“三個(gè)優(yōu)化”“三個(gè)堅(jiān)持”“三個(gè)強(qiáng)化”為抓手，著力提升戰(zhàn)略引領(lǐng)力、組織執(zhí)行力、績效驅(qū)動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)落實(shí)落細(xì)。

“三個(gè)優(yōu)化”提升戰(zhàn)略引領(lǐng)力

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以產(chǎn)業(yè)功能性互補(bǔ)為原則，不斷深化“一主兩驅(qū)”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過專業(yè)化整合，提升建筑主業(yè)競爭優(yōu)勢和服務(wù)能力；通過戰(zhàn)略性重組，發(fā)展圍繞建筑主業(yè)的投融資業(yè)務(wù)和建筑科技業(yè)務(wù)，鍛造輔業(yè)專業(yè)能力和驅(qū)動(dòng)能力。優(yōu)化區(qū)域布局。湖北省內(nèi)市場以“一主兩翼”為核心，逐步擴(kuò)大武漢市場份額，經(jīng)營由縣域經(jīng)濟(jì)向市域經(jīng)濟(jì)調(diào)整。省外市場緊跟國家戰(zhàn)略，依托西南、北方、南方等區(qū)域公司，加大長江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀區(qū)域、大亞灣區(qū)域等的經(jīng)營力度，區(qū)域公司逐步實(shí)行區(qū)域本土化管理。優(yōu)化合作模式。以傳統(tǒng)的項(xiàng)目合作為起點(diǎn)，積極探 ……