國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入了深化階段，國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革也已經(jīng)提出了很長(zhǎng)時(shí)間，而作為國(guó)有企業(yè)改革的核心之一，也是企業(yè)管理的核心之一，分配制度的改革卻始終存在這樣那樣的問(wèn)題。經(jīng)歷數(shù)十個(gè)國(guó)有企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，每到一個(gè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)的人力資源部同事幾乎都會(huì)問(wèn)我同一個(gè)問(wèn)題，在國(guó)家大力推動(dòng)工資總額預(yù)算機(jī)制的前提下，到底該如何把控工資總額，如何避免超發(fā)情況，在此基礎(chǔ)上如何設(shè)置具有激勵(lì)性的內(nèi)部分配機(jī)制，其實(shí)這也是擺在很多國(guó)有企業(yè)的面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

我們先來(lái)看看，國(guó)有企業(yè)工資分配的現(xiàn)狀，以C市市屬的國(guó)有企業(yè)J集團(tuán)為例，該集團(tuán)是市屬的建設(shè)投資運(yùn)營(yíng)一體的企業(yè)集團(tuán)，過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間一直是作為平臺(tái)公司存在，經(jīng)過(guò)幾年的改革和調(diào)整，已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，但是其工資總額和分配機(jī)制上還是存在很多問(wèn)題。

J集團(tuán)的年度工 ……