電影要有主角，公司治理要有主體。

中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是要在中國的國情下，為建設世界一流的中國企業(yè)提供理論保證、制度保證，這個特色制度下應該有哪些治理主體？它們如何協(xié)調、高效、有機運轉？目前階段要重點解決什么問題？這些內容是很多朋友關心的。

我們今天概要展開。

“三會一層”為什么有必要改？

我們學習西方現(xiàn)代公司的治理結構，已經(jīng)有三十年了，百年來在美、歐形成的公司治理結構，告訴我們公司治理主體大致有四個，合起來叫做“三會一層”。

股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層。

這是一個基于產(chǎn)權明確基礎，在委托代理關系下形成的穩(wěn)定治理結構。

中國國有企業(yè)從二十世紀九十年代開始，推動“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，將原先行政計劃體 ……