上海國資國企按照國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作安排，深入推進區(qū)域性綜改試驗，全方位探索實踐國資國企改革，取得積極成效。

加強集中統(tǒng)一監(jiān)管推動經(jīng)營性國資監(jiān)管全覆蓋

上海地方國資采取直接監(jiān)管、委托監(jiān)管、指導(dǎo)監(jiān)管三種監(jiān)管方式，將實體、金融、體育等經(jīng)營性領(lǐng)域國資由市國資委直接監(jiān)管。目前，直接監(jiān)管企業(yè)的資產(chǎn)、營收、利潤占市屬經(jīng)營性國資國企總量均超過90%。打造上海國際、上海國盛、上海國投三個國有資本投資、運營公司，完善“金融+運營+投資”國有資本管理體系，構(gòu)建“1+3+N”國有資本監(jiān)管架構(gòu)，推動實體、金融等經(jīng)營性國資融合發(fā)展。

虹橋機場2號航站樓

堅持公眾公司導(dǎo)向深化混合所有制經(jīng)濟改革

以公眾公司為發(fā)展混合所有制的主要實現(xiàn)形式，積極推動國有企業(yè)上市發(fā)展。近兩年 ……