四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“川煤集團(tuán)”）自啟動(dòng)司法重整以來(lái)，結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，緊鑼密鼓推進(jìn)內(nèi)部改革“1+8”系列方案，三項(xiàng)制度改革得到全面深化，各項(xiàng)工作取得明顯成效，為川煤迎來(lái)向陽(yáng)而生的新機(jī)遇、開啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

全力以赴改革不斷推向深入

改革是企業(yè)的永恒主題，深化三項(xiàng)制度改革勢(shì)在必行。一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。面對(duì)企業(yè)深陷債務(wù)危機(jī)泥潭的困境，川煤集團(tuán)廣泛開展“形勢(shì)怎么看、問(wèn)題怎么辦、工作怎么干”形勢(shì)任務(wù)大討論，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、鼓舞士氣，提高了全體干部職工對(duì)深化三項(xiàng)制度改革必要性、重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。川煤集團(tuán)黨委多次召開專題會(huì)議，研究改革戰(zhàn)略方向，部署改革工作任務(wù)，并成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、班子其他成員為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門為成員的深 ……