國企單位經(jīng)常性由于組織架構(gòu)的冗長導(dǎo)致運(yùn)作手續(xù)繁雜，常常被外界認(rèn)為是運(yùn)作與員工的工作效率均是較為低下的。

在不針對某個案例特殊探討的情況下，普遍國企給人的刻板印象皆是如此，今天分享一個小故事（小段子），其中內(nèi)涵各位客官可以自行思考。

話說是在華南地區(qū)的一家商業(yè)國企，在2018年初打算在某地鐵口處購買一個門面，主要考慮到地鐵口前人流量較大的關(guān)系。

但是國企的工作準(zhǔn)則是：怎么讓領(lǐng)導(dǎo)清楚明白此處的人流量最大，帶來的效益最佳？

于是經(jīng)過行政采購部門長達(dá)一個月的實(shí)地調(diào)研，撰寫了一份接近上萬字的市場調(diào)研，分析了該區(qū)域三處可考慮的門店選址，最后調(diào)研結(jié)果是地鐵口處的流量最大。

領(lǐng)導(dǎo)批示可以與他談價(jià)。于是，采購部門磨破嘴皮與房東討論，最后將原本的190萬門面砍價(jià)到了185萬，也 ……