企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)界一直關(guān)注的話題之一，并且都對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新持相同意見(jiàn)，但是，企業(yè)管理創(chuàng)新怎樣進(jìn)行，成為企業(yè)界人士所必須面對(duì)的一大課題。我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的問(wèn)題是對(duì)管理創(chuàng)新的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，盲目搬用國(guó)外模式，創(chuàng)新氛圍不夠濃，創(chuàng)新環(huán)境不適宜，創(chuàng)新客體不明確。國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)先進(jìn)行管理觀念的創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新，并且進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新、企業(yè)組織創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新不但要建立健全現(xiàn)代化的法人治理機(jī)構(gòu)，并且企業(yè)管理創(chuàng)新要建立健全現(xiàn)代化的流程管理體系。本文的研究目的是通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的探討，從而反映企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和創(chuàng)新方法。進(jìn)而提出了企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求的觀點(diǎn)。

1.引言

改革開(kāi)放以來(lái)，從經(jīng)濟(jì)總體上來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)含量、效益提升等方面有了較大的進(jìn)步，但從綜合性創(chuàng) ……