應(yīng)進(jìn)一步完善國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的五大機(jī)制性工作：完善國有資本運營機(jī)制；強(qiáng)化國有經(jīng)濟(jì)調(diào)整優(yōu)化、國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換的市場化交易機(jī)制；完善不同類型資本的“雙向進(jìn)入”機(jī)制；完善國有資本有序進(jìn)退的動態(tài)調(diào)制機(jī)制；完善國企重組整合機(jī)制。

國有資本投資運營公司研究（5）

項安波

經(jīng)過中央和地方、政府和企業(yè)多年共同努力，我國國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了國有資本向重要行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢企業(yè)集中等階段性成果，但也存在國有經(jīng)濟(jì)布局主要依賴增量調(diào)整而存量調(diào)整緩慢、國有資本流動性不強(qiáng)、國有企業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化等問題。國有經(jīng)濟(jì)應(yīng)在明確基本定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善與布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)的機(jī)制性工作。

發(fā)揮“兩類公司”國有資本運作平臺實質(zhì)性作用，完善國有資本運營機(jī)制

“兩類公司”（ ……