各地積極推進國有資本投資運營公司試點工作，但國有資本投資運營公司在優(yōu)化地方國有資本布局、作為“隔離層”激發(fā)企業(yè)活力等方面的作用也尚未充分顯現(xiàn)。各地應(yīng)進一步明確其優(yōu)化國有資本布局的功能定位，提升國有經(jīng)濟競爭力。

國有資本投資運營公司研究（3）

袁東明

十八屆三中全會提出改組組建國有資本投資運營公司（以下簡稱“兩類公司”）之后，一些地方就開始了試點工作，到2018年7月國務(wù)院出臺《關(guān)于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》（以下簡稱《實施意見》），各地紛紛加快了“兩類公司”試點步伐。經(jīng)過五年多試點，地方“兩類公司”在明確功能定位、建立授權(quán)體系、創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)和運行機制等方面取得了諸多經(jīng)驗，同時也存在帶動國資國企整體改革不足、優(yōu)化調(diào)整地方國有資本布局不夠、“隔離層”效應(yīng)未充分顯 ……