混改成功的前提是各類(lèi)所有制企業(yè)有共同的事業(yè)愿景和經(jīng)營(yíng)、價(jià)值理念，然后是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展，關(guān)鍵之處在于操作規(guī)范。在國(guó)資委近日召開(kāi)的發(fā)布會(huì)上，中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理李曉春如是說(shuō)。操作規(guī)范、建立起有效的法人治理結(jié)構(gòu)是與會(huì)企業(yè)共同的感受。

實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化決策

中國(guó)電子在混改中注重發(fā)揮央企的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，與其他所有制企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2012年在引入以網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)企業(yè)家賀衛(wèi)東為核心的職業(yè)化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，中國(guó)電子將經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)作為“事業(yè)合伙人”，把中央企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)能力有效結(jié)合，齊心構(gòu)建企業(yè)治理體系，共同應(yīng)對(duì)發(fā)展難題。

中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)雖然混改企業(yè)戶(hù)數(shù)僅占23%，但集團(tuán)營(yíng)收和利潤(rùn)的70%來(lái)自混合所有制企業(yè)。寶武集團(tuán)副總經(jīng)理胡望明說(shuō)：“混改實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化，企業(yè)構(gòu) ……