山西之長在于煤，山西之困亦在于煤。山西轉(zhuǎn)型發(fā)展，煤炭企業(yè)首先要帶頭轉(zhuǎn)型，在持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，培育若干與煤炭并駕齊驅(qū)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上真正破解“一煤獨(dú)大”的局面。

晉能控股集團(tuán)有限公司揭牌儀式的舉行，標(biāo)志著歷時(shí)6個(gè)月、涉改資產(chǎn)2.6萬億元的山西省屬國企新一輪戰(zhàn)略性重組基本收官。經(jīng)過戰(zhàn)略重組，新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)大幅增加，國有資本布局更趨優(yōu)化。重塑后的山西國企，奏響了一曲讓“改”更加徹底、讓“破”更有分量、讓“立”更加穩(wěn)固的鏗鏘之音。

“根上改”“制上破”“治上立”，是山西此次國資國企改革的基本要求。新一輪改革重組朝著“專業(yè)化重組、市場化整合、板塊化經(jīng)營”的方向推進(jìn)，不是簡單的“歸大類”和“拉郎配”，而是依托山西比較優(yōu)勢進(jìn)行科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)，通過一系列戰(zhàn)略性重組，讓國有企業(yè)在傳統(tǒng) ……