在“國進(jìn)民退”的質(zhì)疑聲中，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團（下稱“中國電子”）卻用實踐證明，央企實力加上民企活力，完全可以做到“國進(jìn)民升”。

作為國內(nèi)最大的國有綜合性信息技術(shù)企業(yè)，中國電子在探索深入推進(jìn)混合所有制改革（下稱“混改”）、帶動地方和民營經(jīng)濟發(fā)展方面卓有成效。在傳統(tǒng)企業(yè)建立股權(quán)激勵機制，同時針對新設(shè)企業(yè)引進(jìn)行業(yè)高端人才實施混改，在資源導(dǎo)入和體制轉(zhuǎn)型上“既混又合”，真正實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整和市場化轉(zhuǎn)型的目的。

中國電子董事長芮曉武表示，我們不是“國進(jìn)民退”，而是“國進(jìn)民升”，國企帶動民企一起提升、一起發(fā)展。不拘泥于控股、并表，根據(jù)發(fā)展需要確定持股比例，在混合所有中積極學(xué)習(xí)借鑒非公有制企業(yè)的長處，努力以央企的實力加上民企的活力，增強競爭力。

58戶企業(yè)實施員工持股中國電子根據(jù)企業(yè)核心主業(yè)發(fā) ……