隨著國有企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)開始引進(jìn)人才，培養(yǎng)員工開始出現(xiàn)問題，經(jīng)濟(jì)全球化給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了很多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，人才成為國有企業(yè)健康發(fā)展的核心競爭力。許多企業(yè)發(fā)覺人才是發(fā)展的動(dòng)力和創(chuàng)新的源泉。只有提高人才引進(jìn)力度，管理和開發(fā)現(xiàn)有人才資源，人才可以使用，企業(yè)才能創(chuàng)造更高的社會(huì)價(jià)值。

專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量較少，引入專業(yè)技術(shù)人才。國有企業(yè)要對專業(yè)技術(shù)部門明確定位和要求事項(xiàng)作出明確規(guī)定，幫助人力部門尋找更合適的人才，并將新招工的人員調(diào)派到合適的崗位上。加大專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)力度。一方面，企業(yè)要注意對口重點(diǎn)學(xué)校，從本科生中選擇合適的人才，通過專業(yè)技術(shù)面試選拔的方式，提前把優(yōu)秀的學(xué)生人才引進(jìn)企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，成為企業(yè)未來的支柱。另外，企業(yè)也應(yīng)該選拔社會(huì)上適合的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，帶領(lǐng)年輕人共同解決困難的事業(yè)。
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