自2015年第三方支付牌照停發(fā)以來，國企為獲得支付牌照由申請(qǐng)轉(zhuǎn)為并購，且機(jī)構(gòu)較多，筆者基于支付牌照居間服務(wù)經(jīng)歷梳理出希望并購的央企達(dá)十幾家，如某化、某天、某安、某保險(xiǎn)公司、某油，某社等。

國企因具有出資人優(yōu)質(zhì)、支付場景資源等優(yōu)勢(shì)，理應(yīng)是符合要求的優(yōu)質(zhì)受讓方，但實(shí)際成功并購案例的寥寥無幾，僅有供銷集團(tuán)體系內(nèi)相關(guān)公司并購了中百支付有限公司和山西萬卡德商務(wù)有限公司兩家預(yù)付卡機(jī)構(gòu)。該情況反映了國企并購之難，但到底難在哪？究其原因，分析如下。

一、國企要求嚴(yán)格及流程規(guī)范

國企在收購過程中面臨著強(qiáng)監(jiān)管等要求，流程必須規(guī)范。一般要求如下：前期需和標(biāo)的公司進(jìn)行洽談，若初步達(dá)成意向后委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)的公司進(jìn)行盡調(diào)、審計(jì)、評(píng)估等，形成報(bào)告后層層上報(bào)，并由管理層、董事會(huì)或主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核、審批 ……