從“兩無三難”的創(chuàng)業(yè)困境，到主營業(yè)務(wù)利潤突破10億元，江西省旅游集團(tuán)（下稱“江旅集團(tuán)”）僅用了五年時(shí)間。

在江西省新一輪混改中首家實(shí)施員工持股試點(diǎn)，入選國家發(fā)改委國有企業(yè)混合所有制改革第三批試點(diǎn)……這家“年輕”的地方國企因“混”而生，因“改”而興。

“以‘創(chuàng)業(yè)合伙人’理念引入戰(zhàn)略協(xié)同、深度契合的投資者，以員工持股綁定企業(yè)骨干人才，讓他們帶著風(fēng)險(xiǎn)金來‘打工’。”江旅集團(tuán)黨委書記、董事長曾少雄解讀背后的密碼。

這只是一個(gè)開始。聚焦做強(qiáng)做優(yōu)“旅游大消費(fèi)”主業(yè)，江旅集團(tuán)正在繼續(xù)朝“整體上市”的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，第二次增資擴(kuò)股落地在即。

改體制引入“創(chuàng)業(yè)合伙人”

2014年12月28日掛牌成立的江旅集團(tuán)，從誕生起就有著混合所有制的基因。

彼時(shí)，“國企改革”江西樣板的 ……