每逢年底，都是上班族忙著進(jìn)行工作總結(jié)的時(shí)候，同時(shí)，也是領(lǐng)導(dǎo)們員工進(jìn)行績效評估的時(shí)刻。身為領(lǐng)導(dǎo)，你該如何有效給員工做績效評估？本文作者對這一問題進(jìn)行了闡述，供大家參考。

很多管理者在年終總結(jié)時(shí)，試圖做出合理的績效評估。但是好的績效評估的目的更應(yīng)該是幫助你的員工重新認(rèn)識自已，并不斷進(jìn)行改進(jìn)。

深入挖掘哪些行為有助于目標(biāo)的達(dá)成，比僅僅關(guān)注表面的績效有要價(jià)值的多。

在這里，基于多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，向大家提供一些撰寫和進(jìn)行績效評估的心得，希望可以能夠?qū)δ阌兴鶐椭?br />
一、評估次數(shù)

在很多公司，年度的績效評估是慣例性的，令很多員工提心吊膽的是公司往往在一年中的同一時(shí)間進(jìn)行業(yè)績評估。

但季度的評估相對較少，而且經(jīng)常與目標(biāo)設(shè)定混為一談，對于績效評估頻率，很多公司并沒有標(biāo) ……