2017年以來，內(nèi)蒙古堅(jiān)持多舉并措，全面推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，突出問題導(dǎo)向，加快推進(jìn)國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，國(guó)企混改取得新的突破。

新華網(wǎng)15日從內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)資委獲悉，內(nèi)蒙古以健全完善中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度為目標(biāo)，全面深化國(guó)企各環(huán)節(jié)改革，大力提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)公司制、股份制改革，22戶區(qū)直國(guó)有企業(yè)已有16戶完成了公司制改革。

據(jù)介紹，包鋼集團(tuán)作為國(guó)家第三批“混合所有制改革”和自治區(qū)改組設(shè)立國(guó)有資本投資公司，混合所有制資產(chǎn)占到企業(yè)總資產(chǎn)的66%，現(xiàn)代企業(yè)制度基本建立；內(nèi)蒙古能建集團(tuán)于2017年7月在香港成功上市。

針對(duì)國(guó)有資本總量規(guī)模相對(duì)較小、布局結(jié)構(gòu)不夠合理等問題，內(nèi)蒙古加快優(yōu)化國(guó)有資本配置，加快調(diào)整國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)，并積極化解過剩產(chǎn) ……