有這樣一家國有企業(yè)，23年前靠接收由國家基本建設(shè)基金形成的價(jià)值70億元股權(quán)資產(chǎn)，開始做投資生意；目前，其資產(chǎn)達(dá)4900多億元，是創(chuàng)立初期的70多倍，2017年實(shí)現(xiàn)盈利182億元。

這就是國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司（下稱“國投”）。經(jīng)過20多年的探索，國投創(chuàng)立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、具有中國特色的投資控股公司的運(yùn)作模式。國投的發(fā)展，是改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、發(fā)展方式從粗放向集約轉(zhuǎn)型的縮影。

明確定位——

國有資本聚焦“命脈”與民生

國投成立之時(shí)，業(yè)務(wù)涉及幾十個(gè)行業(yè)，但規(guī)模都不大。如果用衡量產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)看，國投在哪個(gè)行業(yè)都做不了排頭兵。國投認(rèn)為，如果將央企中的產(chǎn)業(yè)公司比作“脊梁”，那么投資控股公司就是那只“手”：“你扛大包，我干點(diǎn)靈活事兒?！?br />
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