我國國有企業(yè)集團(tuán)母子公司管控現(xiàn)狀及問題，迫使建立國有企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式成為當(dāng)前理論界和實(shí)業(yè)界的高度關(guān)注的問題。同時(shí)，構(gòu)建我國國有集團(tuán)母子公司管控模式也是建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。應(yīng)當(dāng)遵循以下具體原則：

1、構(gòu)建我國國企集團(tuán)母子公司管控模式的原則

1、戰(zhàn)略原則

要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的需要來選擇和建立管控模式，同時(shí)選擇的母子公司管控模式又要有利于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)母公司在建立不同的母子公司管控模式時(shí)，要考慮到實(shí)行該母子公司管控模式的子公司是否會(huì)影響集團(tuán)公司主業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)每個(gè)子公司的實(shí)際情況選擇合適的母子公司管控模式，以保證企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和良好的母子公司關(guān)系。

2、適用性原則

世界先進(jìn)國家管理 ……