一、改革背景

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，傳統(tǒng)的薪酬制度已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

一方面，舊的薪酬體系對(duì)員工的激勵(lì)作用有限，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；

另一方面，勞務(wù)派遣員工的薪酬待遇與正式員工存在較大差異，不僅影響了勞務(wù)派遣員工的工作熱情和忠誠(chéng)度，也不利于企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。

因此，加快國(guó)企薪酬改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬體系，已成為國(guó)企改革的當(dāng)務(wù)之急。

二、差異問題

勞務(wù)派遣作為一種靈活的用工形式，在為企業(yè)提供便利的同時(shí)，也帶來了不少問題。

最突出的表現(xiàn)就是勞務(wù)派遣員工與正式員工在薪酬待遇上的不平等。

同樣的工作崗位，同樣的勞動(dòng)強(qiáng)度，卻因?yàn)橛霉ば问降牟煌硎苤厝徊煌男匠甏?……